| 论文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-16页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究内容和思路 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新与局限性 | 第15-16页 |
| 第2章 职业生涯管理研究回顾 | 第16-23页 |
| ·职业生涯管理概念 | 第16-17页 |
| ·职业生涯管理理论概述 | 第17-19页 |
| ·国内外职业生涯管理的实践 | 第19-23页 |
| ·国外企业职业生涯管理实践的现状 | 第19-21页 |
| ·国内企业职业生涯管理实践的现状 | 第21-23页 |
| 第3章 我国高科技中小企业研发人员职业生涯管理现状分析 | 第23-44页 |
| ·我国高科技中小企业研发人员特点和需求 | 第23-30页 |
| ·研发人员界定和特征 | 第23-25页 |
| ·我国高科技中小企业特点 | 第25-26页 |
| ·我国高科技中小企业研发人员特点和需求 | 第26-30页 |
| ·我国高科技中小企业研发人员职业生涯管理存在的几大主要问题 | 第30-36页 |
| ·企业缺乏研发人员的职业生涯管理机制 | 第30-31页 |
| ·职业生涯管理与人力资源职能尤其是培训脱钩 | 第31-33页 |
| ·研发人员的职业发展通道设计不科学 | 第33-34页 |
| ·忽视研发人员职业发展阶段的不同特点 | 第34-36页 |
| ·我国高科技中小企业研发人员职业生涯管理问题的原因分析 | 第36-37页 |
| ·我国高科技中小企业研发人员职业生涯管理问题的影响分析 | 第37-38页 |
| ·上海某高科技中小企业研发人员职业生涯管理问题的调研 | 第38-44页 |
| ·公司背景介绍 | 第38-39页 |
| ·员工调查问卷 | 第39-40页 |
| ·调查结果分析 | 第40-42页 |
| ·XX公司研发人员职业生涯管理问题分析 | 第42-44页 |
| 第4章 我国高科技中小企业研发人员职业生涯管理策略 | 第44-60页 |
| ·建立高科技中小企业研发人员职业生涯管理机制 | 第44-47页 |
| ·高科技中小企业研发人员职业生涯管理体系的框架 | 第44-46页 |
| ·高科技中小企业研发人员职业生涯管理体系实施的条件 | 第46-47页 |
| ·整合研发人员职业生涯管理体系与人力资源的体系 | 第47-50页 |
| ·设计双通道或多通道的高科技中小企业研发人员职业发展通道 | 第50-52页 |
| ·导入研发人员职业发展四阶段模型 | 第52-54页 |
| ·研发人员职业生涯管理实施的步骤 | 第54-55页 |
| ·迈瑞公司研发人员职业生涯管理的实践与启示 | 第55-60页 |
| ·迈瑞公司背景介绍 | 第55-56页 |
| ·迈瑞公司研发状况概述 | 第56页 |
| ·迈瑞公司研发人员职业生涯管理实践 | 第56-59页 |
| ·迈瑞公司研发人员职业生涯管理实践的启示 | 第59-60页 |
| 第5章 结论 | 第60-61页 |
| 附录 调查问卷 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
