工程机械融资租赁代理商的风险管理研究--ZR公司代理商的风险评估项目
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 工程机械融资租赁研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.1 工程机械的行业发展 | 第12页 |
| 1.1.2 国际工程机械融资租赁 | 第12-13页 |
| 1.1.3 工程机械行业融资租赁的初期发展 | 第13页 |
| 1.1.4 中国工程机械融资租赁的必然发展 | 第13-15页 |
| 1.2 工程机械融资租赁研究方法与目标 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.2 研究难点 | 第15页 |
| 1.2.3 预期达到的目标 | 第15-16页 |
| 第2章 融资租赁及代理商制 | 第16-22页 |
| 2.1 融资租赁概述 | 第16-18页 |
| 2.2 国外工程机械代理商模式及背景简述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国外代理商 | 第18页 |
| 2.2.2 工程机械巨头美国卡特彼勒 | 第18-20页 |
| 2.2.3 美国卡特彼勒中国代理商背景 | 第20-22页 |
| 第3章 风险管理分析与评估 | 第22-33页 |
| 3.1 风险管理 | 第22-25页 |
| 3.1.1 风险 | 第22-23页 |
| 3.1.2 企业风险 | 第23页 |
| 3.1.3 全面风险管理 | 第23-25页 |
| 3.2 分析与评估 | 第25-33页 |
| 3.2.1 风险评估概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 风险分析与评估的密切联系 | 第26-33页 |
| 第4章 ZR 公司代理商融资租赁风险评估方案 | 第33-62页 |
| 4.1 Z 公司和其下属 ZR 公司 | 第33-34页 |
| 4.2 代理商融资租赁业务流程 | 第34-42页 |
| 4.2.1 业务流程主要环节详解 | 第34-39页 |
| 4.2.2 ZR 融资租赁的“困”与“惑” | 第39-42页 |
| 4.3 风险评估要素分析 | 第42-54页 |
| 4.3.1 逾期率因素 | 第42-44页 |
| 4.3.2 市场环境以及营销策略因素 | 第44-53页 |
| 4.3.3 企业组织结构因素 | 第53页 |
| 4.3.4 流程制度因素 | 第53页 |
| 4.3.5 保险因素 | 第53-54页 |
| 4.3.6 人员素质因素 | 第54页 |
| 4.3.7 价值取向因素 | 第54页 |
| 4.4 风险评估指标体系 | 第54-62页 |
| 4.4.1 企业素质 | 第55-56页 |
| 4.4.2 财务状况 | 第56-58页 |
| 4.4.3 风险管理 | 第58-62页 |
| 第5章 代理商风险评估方案实施运用 | 第62-74页 |
| 5.1 评估前的准备工作 | 第62-65页 |
| 5.1.1 项目进度流程图 | 第62-64页 |
| 5.1.2 资料提供清单 | 第64-65页 |
| 5.2 合肥地区代理商实施案例 | 第65-70页 |
| 5.2.1 企业素质 | 第65-67页 |
| 5.2.2 财务状况 | 第67-68页 |
| 5.2.3 风险管理 | 第68-70页 |
| 5.3 代理商风险评估排名 | 第70-71页 |
| 5.4 提高代理商风险管理能力 | 第71-74页 |
| 5.4.1 坚持债权管理优先 | 第71-72页 |
| 5.4.2 增强债权团队综合实力 | 第72页 |
| 5.4.3 信用销售——杜绝无底线 | 第72-73页 |
| 5.4.4 建立风险管理战略 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 本人简介 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
