| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究方法与内容 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述与理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 供应商管理研究文献综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 供应链概念 | 第12页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第12-14页 |
| 2.1.3 供应商管理概念和理论 | 第14-15页 |
| 2.2 供应商管理的主要内容 | 第15-21页 |
| 2.2.1 供应商的评价和选择 | 第15-18页 |
| 2.2.2 物料的策略定位 | 第18-19页 |
| 2.2.3 供应商管理的策略 | 第19-21页 |
| 第3章 FD 公司的供应商管理现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 FD 公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 FD 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 FD 公司组织概况 | 第21-23页 |
| 3.1.3 FD 公司所处行业概况 | 第23页 |
| 3.2 FD 公司供应商管理现状 | 第23-30页 |
| 3.2.1 FD 公司供应商状况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 FD 公司采购部门管理现状 | 第25页 |
| 3.2.3 FD 公司供应商管理 | 第25-30页 |
| 3.3 FD 公司采购部门的绩效体系 | 第30-31页 |
| 第4章 FD 公司供应商管理的问题分析 | 第31-35页 |
| 4.1 新供应商的选择和评价流程存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.2 供应商分类策略管理存在的问题 | 第32页 |
| 4.3 供应商绩效考核没有和供应商激励相挂钩问题 | 第32页 |
| 4.4 采购流程存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.5 因为设计的原因造成质量和较高价格的问题 | 第33页 |
| 4.6 供应商稳定性的问题 | 第33-34页 |
| 4.7 采购部人员没有制定人员培训计划和合理的绩效考核机制问题 | 第34-35页 |
| 第5章 FD 公司供应商管理改善对策 | 第35-57页 |
| 5.1 新供应商选择和评价体系完善 | 第35-40页 |
| 5.1.1 新供应商的选择和审核的流程完善 | 第35-38页 |
| 5.1.2 新供应商审核的内容完善 | 第38-40页 |
| 5.2 供应商分类管理的完善 | 第40-48页 |
| 5.2.1 物料按照采购金额的 ABC 分类管理的完善 | 第40-41页 |
| 5.2.2 FD 公司供应商策略分类管理的完善 | 第41-48页 |
| 5.3 基于供应商的绩效考核增加供应商的激励机制 | 第48-49页 |
| 5.4 针对小批量多品种采购流程的完善 | 第49-51页 |
| 5.4.1 采购流程的完善 | 第50-51页 |
| 5.4.2 在 ERP 系统里完善采购物料的参数 | 第51页 |
| 5.5 让供应商早期参与产品开发 | 第51-52页 |
| 5.6 多品种小批量采购的稳定性策略 | 第52-54页 |
| 5.6.1 战略采购结盟 | 第52-53页 |
| 5.6.2 通过反向营销培育稳定的供应资源 | 第53页 |
| 5.6.3 供应商关系管理 | 第53-54页 |
| 5.7 采购人员的培训计划和绩效考核体系的完善 | 第54-57页 |
| 第6章 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第61-62页 |