| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 研究内容、方法和结构 | 第8-10页 |
| 第二章 第四方物流与业务外包的基本理论 | 第10-24页 |
| 2.1 第四方物流的基本概念及内涵 | 第10-11页 |
| 2.2 第四方物流与第三方物流的差异 | 第11-14页 |
| 2.2.1 供应链地位上的差异 | 第11-12页 |
| 2.2.2 业务内容上的差异 | 第12页 |
| 2.2.3 创造价值的差异 | 第12-14页 |
| 2.3 第四方物流的运作方式 | 第14-17页 |
| 2.3.1 4PL 与3PL 协同运作模式 | 第14-15页 |
| 2.3.2 方案集成商模式 | 第15-16页 |
| 2.3.3 行业创新者模式 | 第16-17页 |
| 2.4 中国发展第四方物流的现状 | 第17-18页 |
| 2.5 中国发展第四方物流的障碍 | 第18页 |
| 2.6 外包的原因和驱动力 | 第18-23页 |
| 2.7 第四方物流与业务外包 | 第23-24页 |
| 第三章 A 公司供应链的基本流程与外包的决策 | 第24-35页 |
| 3.1 A 公司供应链的基本情况和应对新业务的问题 | 第24-25页 |
| 3.2 基于第四方物流的供应链外包方案的分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 A 公司的新业务采用第四方物流的必要性的分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 对第四方物流的功能分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 A 公司对第四方物流的供应链管理外包的态势分析 | 第27-32页 |
| 3.2.4 A 公司的外包服务需求内容分析 | 第32页 |
| 3.2.5 A 公司第四方物流方案的分析总结 | 第32-33页 |
| 3.3 A 公司的第四方物流供应链外包服务商的选择 | 第33-35页 |
| 第四章 基于第四方物流的 A 公司物流供应链外包设计 | 第35-47页 |
| 4.1 新业务供应链外包的实施方案 | 第35-42页 |
| 4.1.1 与供应链外包服务商合作模式的确立 | 第35页 |
| 4.1.2 基于第四方物流的组织机构设置 | 第35-36页 |
| 4.1.3 基于第四方物流的物流方案设计 | 第36-39页 |
| 4.1.4 基于第四方物流的信息流的设置 | 第39-41页 |
| 4.1.5 基于第四方物流的资金流的设置 | 第41页 |
| 4.1.6 基于第四方物流的供应链信息技术开发和管理的外包 | 第41-42页 |
| 4.1.7 基于第四方物流的供应链战略规划的外包 | 第42页 |
| 4.2 实施物流供应链外包管理的几个问题 | 第42-45页 |
| 4.2.1 合作双方的互信 | 第42-43页 |
| 4.2.2 企业内部供应链管理人才的培养 | 第43页 |
| 4.2.3 业务管理的控制 | 第43页 |
| 4.2.4 合同的制定 | 第43-44页 |
| 4.2.5 规避风险 | 第44-45页 |
| 4.3 基于第四方物流的 A 公司物流供应链外包设计小结 | 第45-47页 |
| 第五章 总结与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 基于第四方物流的物流供应链外包设计的意义总结 | 第47页 |
| 5.2 基于第四方物流的物流供应链外包发展展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
