| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的方法、思路及内容安排 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的思路及内容安排 | 第12-13页 |
| 第二章 核心人才激励一般研究 | 第13-22页 |
| 2.1 激励理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 激励概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2 核心人才一般研究 | 第16-22页 |
| 2.2.1 核心人才定义 | 第16页 |
| 2.2.2 核心人才界定 | 第16-19页 |
| 2.2.3 核心人才外部激励 | 第19-21页 |
| 2.2.4 核心人才内部激励 | 第21-22页 |
| 第三章 V公司核心人才激励实证分析 | 第22-33页 |
| 3.1 V公司背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 V公司激励基本模式 | 第23-28页 |
| 3.2.1 薪酬导向的外在激励模式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 成就导向的内在激励模式 | 第24-25页 |
| 3.2.3 发展导向的培训激励模式 | 第25-26页 |
| 3.2.4 绩效导向的业绩考评模式 | 第26-27页 |
| 3.2.5 满意导向的组织文化模式 | 第27-28页 |
| 3.3 V公司核心人才激励效果及问题分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 V公司核心人才评定标准 | 第28-29页 |
| 3.3.2 核心人才激励效果的评价 | 第29-30页 |
| 3.3.3 核心人才激励问题及成因 | 第30-33页 |
| 第四章 V公司核心人才激励方案设计 | 第33-44页 |
| 4.1 建立多样化的薪酬激励体系 | 第33-38页 |
| 4.1.1 激励导向的宽带薪酬设计 | 第33-35页 |
| 4.1.2 年薪制薪酬方案设计 | 第35-36页 |
| 4.1.3 特殊福利补贴方案设计 | 第36页 |
| 4.1.4 股权激励方案设计 | 第36-38页 |
| 4.2 建立全面的核心人才培训体系 | 第38-40页 |
| 4.2.1 核心人才培训需求分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 核心人才培训要素分析 | 第39页 |
| 4.2.3 核心人才培训激励效果评估 | 第39页 |
| 4.2.4 规范核心人才职业生涯规划 | 第39-40页 |
| 4.2.5 防范核心人才培训后流动风险 | 第40页 |
| 4.3 自我价值实现激励方案 | 第40-42页 |
| 4.3.1 建立核心人才的自我价值体系 | 第40-41页 |
| 4.3.2 为核心人才建立多元晋升通道 | 第41-42页 |
| 4.4 使用KPI、360度绩效考核法完善激励模式 | 第42-44页 |
| 第五章 结束语 | 第44-46页 |
| 5.1 本文的主要结论 | 第44-45页 |
| 5.2 待研究的问题 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第49-50页 |
| 论文摘要 | 第50-58页 |