| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 前言 | 第7-14页 |
| 一、选题缘起及意义 | 第7-8页 |
| 二、相关研究回顾 | 第8-11页 |
| 三、资料情况 | 第11-12页 |
| 四、内容安排 | 第12页 |
| 五、研究的创新与不足之处 | 第12-14页 |
| 第一章 浙江兴业银行早期业务开展(1907-1927) | 第14-30页 |
| 第一节 浙江兴业银行的设立及其制度建设 | 第14-18页 |
| 一、浙路公司与浙江兴业银行的建立 | 第14-16页 |
| 二、脱离浙路公司,改革制度建设 | 第16-18页 |
| 第二节 1914-1927年间浙兴对工商企业的放款 | 第18-26页 |
| 一、加强同业间的资金往来,以打开业务局面,推广放款 | 第20-22页 |
| 二、以调查为基础,审慎放款 | 第22-24页 |
| 三、逐渐缩减信用放款,注重押品的确实性,安全放款 | 第24-25页 |
| 四、驻厂管理,加强监督,保障放款 | 第25-26页 |
| 第三节 浙兴放款业务的特点 | 第26-30页 |
| 一、关于放款对象的选择 | 第27-29页 |
| 二、关于放款的地域 | 第29-30页 |
| 第二章 浙兴工商业放款投资的新趋势(1927-1937) | 第30-48页 |
| 第一节 完善经营管理和构建企业文化 | 第30-36页 |
| 一、组织机构的细化与制度的完善 | 第30-33页 |
| 二、注重“人才统制”与制度规范 | 第33-35页 |
| 三、营造企业文化 | 第35-36页 |
| 第二节 浙江兴业银行业务的新进展 | 第36-48页 |
| 一、注重对放款企业三“C”的考察 | 第37-38页 |
| 二、明确落实调查部职责,弥补跑街员的不足 | 第38-39页 |
| 三、扩充工商往来,实现投放行业均匀 | 第39-41页 |
| 四、化短期放款为长期投资,对个别纱厂实行收购与代管 | 第41-43页 |
| 五、加强同业合作、兼做钱庄业务 | 第43-45页 |
| 六、投资创办泰山保险公司,将放款与保险相结合 | 第45-48页 |
| 第三章 分行网络的形成与业务推广 | 第48-60页 |
| 第一节 完善经营管理和构建企业文化 | 第48-52页 |
| 一、1907-1927：总行统管,分区设点,规定业务重点 | 第48-49页 |
| 二、1927-1937：区域覆盖,拓展规模,加强联系 | 第49-52页 |
| 第二节 向内地发展,维护工业,救济农村 | 第52-60页 |
| 结语 | 第60-65页 |
| 附录 | 第65-99页 |
| 参考文献 | 第99-106页 |
| 后记 | 第106-107页 |
