哈飞汽车集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 相关理论概述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 企业文化的内涵 | 第13-14页 |
| 1.3.2 企业文化的功能 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 哈飞汽车文化现状与评价 | 第17-42页 |
| 2.1 公司概况及发展简史 | 第17-19页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第17页 |
| 2.1.2 发展简史 | 第17-19页 |
| 2.2 公司文化演进与传承 | 第19-22页 |
| 2.2.1 文化演进的历程 | 第19-21页 |
| 2.2.2 历史文化的传承 | 第21-22页 |
| 2.3 公司文化建设现状 | 第22-30页 |
| 2.3.1 重组后文化的融合 | 第23-26页 |
| 2.3.2 重组后文化建设的举措 | 第26-28页 |
| 2.3.3 重组企业的文化差异 | 第28-30页 |
| 2.4 公司文化分析与评价 | 第30-38页 |
| 2.4.1 企业文化定性分析 | 第30-33页 |
| 2.4.2 企业文化定量评价 | 第33-38页 |
| 2.5 公司文化优势与不足 | 第38-41页 |
| 2.5.1 现有的文化优势 | 第38-39页 |
| 2.5.2 当前的文化不足 | 第39-41页 |
| 2.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第3章 哈飞汽车文化重构及实施 | 第42-59页 |
| 3.1 文化重构的内容 | 第42-51页 |
| 3.1.1 理念层重构 | 第42-47页 |
| 3.1.2 制度层重构 | 第47-49页 |
| 3.1.3 物质层重构 | 第49-51页 |
| 3.2 文化重构的实施 | 第51-57页 |
| 3.2.1 实施的环境分析 | 第51-53页 |
| 3.2.2 实施的主要方法 | 第53-56页 |
| 3.2.3 实施的保障条件 | 第56-57页 |
| 3.3 本章小结 | 第57-59页 |
| 第4章 哈飞汽车文化建设目标及策略 | 第59-66页 |
| 4.1 企业文化建设目标 | 第59-62页 |
| 4.1.1 建设战略型企业文化 | 第59-60页 |
| 4.1.2 建设市场型企业文化 | 第60-61页 |
| 4.1.3 建设人本型企业文化 | 第61页 |
| 4.1.4 建设学习型企业文化 | 第61-62页 |
| 4.1.5 建设创新型企业文化 | 第62页 |
| 4.2 企业文化建设策略 | 第62-64页 |
| 4.2.1 用文化转变思想观念 | 第63页 |
| 4.2.2 用文化改变行为习惯 | 第63页 |
| 4.2.3 用文化提升管理水平 | 第63-64页 |
| 4.2.4 用文化提升经济效益 | 第64页 |
| 4.3 本章小结 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
