杭州LH机械有限公司经营战略研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文的主要研究内容和研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第14-21页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第14-18页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第18-21页 |
| 第三章 LH公司经营概况分析 | 第21-27页 |
| 3.1 LH公司基本情况 | 第21-24页 |
| 3.2 LH公司经营现状 | 第24-27页 |
| 第四章 LH公司面临的外部环境分析 | 第27-40页 |
| 4.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 P-政治环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 E-经济环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.3 S-社会环境分析 | 第32页 |
| 4.1.4 T-技术环境分析 | 第32页 |
| 4.2 基于“五力模型”的行业竞争力分析 | 第32-40页 |
| 4.2.1 购买者议价能力的分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 供应商议价能力的分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 同行业竞争者的分析 | 第35-38页 |
| 4.2.4 替代品威胁的分析 | 第38-39页 |
| 4.2.5 潜在进入者威胁的分析 | 第39-40页 |
| 第五章 LH公司企业竞争力的SWOT分析 | 第40-48页 |
| 5.1 S-优势分析 | 第40-41页 |
| 5.2 W-劣势分析 | 第41-42页 |
| 5.3 O-机会分析 | 第42-44页 |
| 5.4 T-威胁分析 | 第44-45页 |
| 5.5 SWOT矩阵 | 第45-48页 |
| 第六章 LH公司经营战略选择 | 第48-52页 |
| 6.1 公司的愿景 | 第48页 |
| 6.2 公司的使命 | 第48页 |
| 6.3 公司的经营目标 | 第48页 |
| 6.4 公司的经营战略选择 | 第48-52页 |
| 6.4.1 市场缝隙战略 | 第49-50页 |
| 6.4.2 联合竞争战略 | 第50页 |
| 6.4.3 低成本战略 | 第50-51页 |
| 6.4.4 服务差异化战略 | 第51-52页 |
| 第七章 LH公司经营战略实施 | 第52-64页 |
| 7.1 市场定位和客户定位 | 第52-56页 |
| 7.1.1 市场定位 | 第53-54页 |
| 7.1.2 客户定位 | 第54-56页 |
| 7.2 采购成本及定价 | 第56-59页 |
| 7.2.1 采购成本 | 第57-58页 |
| 7.2.2 价格管理 | 第58-59页 |
| 7.3 产品及库存 | 第59-61页 |
| 7.3.1 产品 | 第59-60页 |
| 7.3.2 库存 | 第60-61页 |
| 7.4 营销组合策略 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
