| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究的现状分析 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究的现状分析 | 第13-14页 |
| 1.3 研究对象,论文的研究思路及论文架构 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的对象 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文的架构 | 第15-17页 |
| 第2章 I公司战略转型及项目管理模式重构需求分析 | 第17-31页 |
| 2.1 电视机行业发展过程及特点分析 | 第17-22页 |
| 2.1.1 电视机的演变过程及发展趋势 | 第17-19页 |
| 2.1.2 电视机的发展趋势预测 | 第19-20页 |
| 2.1.3 电视机的关键组成及相关技术介绍 | 第20-22页 |
| 2.2 I公司简介与战略转型分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 I公司发展简介 | 第22页 |
| 2.2.2 公司内外环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.3 公司的产品策略分析 | 第24页 |
| 2.2.4 公司产品的战略分析 | 第24-26页 |
| 2.3 I公司电视机项目管理的需求分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 I公司电视机代工商业模式需求分析 | 第26-28页 |
| 2.3.2 上市窗口期对新产品开发项目的时间目标管理需求分析 | 第28-30页 |
| 2.3.3 新产品开发项目管理模式需求分析 | 第30-31页 |
| 第3章 新产品开发项目管理模式重构设计 | 第31-54页 |
| 3.1 新产品开发项目管理模式理论 | 第31-40页 |
| 3.1.1 以上市目标时间为导向的并行工程项目管理模式 | 第31-33页 |
| 3.1.2 项目目标时间管理理论 | 第33-34页 |
| 3.1.3 项目流程重构方法 | 第34-35页 |
| 3.1.4 项目团队组织架构研究 | 第35-38页 |
| 3.1.5 项目团队成员绩效管理 | 第38-40页 |
| 3.2 I公司项目管理模式介绍与问题分析 | 第40-44页 |
| 3.2.1 I公司现有项目管理流程分析 | 第40-42页 |
| 3.2.2 I公司现有项目团队管理分析 | 第42-43页 |
| 3.2.3 I公司现有绩效考核制度分析 | 第43-44页 |
| 3.3 I公司项目管理模式重构设计 | 第44-54页 |
| 3.3.1 项目流程重构与目标时间设计 | 第44-47页 |
| 3.3.2 项目团队组织与架构设计 | 第47-49页 |
| 3.3.3 项目节点评审与项目成员绩效考核设计 | 第49-54页 |
| 第4章 I公司项目实例应用与分析 | 第54-63页 |
| 4.1 VXXXMT新产品开发项目运作介绍 | 第54-62页 |
| 4.1.1 产品的规划评估及背景介绍 | 第54-55页 |
| 4.1.2 项目的schedule设计与启动会议 | 第55-57页 |
| 4.1.3 项目的实施阶段控制 | 第57-60页 |
| 4.1.4 项目的节点交付确认 | 第60-62页 |
| 4.2 项目团队考核管理与项目总结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |