| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 众事达(福建)信息技术有限公司的发展历程与现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容及思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 众事达(福建)信息技术有限公司外部环境分析和评价 | 第15-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-21页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 政治法律环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 买方分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 同行业的竞争者分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 潜在进入者分析 | 第24-25页 |
| 2.2.4 供应商分析 | 第25页 |
| 2.2.5 替代品分析 | 第25页 |
| 2.3 公司外部环境评价 | 第25-27页 |
| 第3章 众事达(福建)信息技术有限公司内部环境分析和评价 | 第27-41页 |
| 3.1 众事达(福建)信息技术有限公司资源及基本能力分析 | 第27-36页 |
| 3.1.1 公司的组织构架情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司的营销情况 | 第28-30页 |
| 3.1.3 公司的财务情况 | 第30-31页 |
| 3.1.4 公司人力资源情况 | 第31-33页 |
| 3.1.5 公司的自主品牌产品情况 | 第33-35页 |
| 3.1.6 公司的企业文化情况 | 第35-36页 |
| 3.2 公司核心竞争力分析 | 第36-38页 |
| 3.3 公司内部环境评价 | 第38-41页 |
| 第4章 众事达(福建)信息技术有限公司发展战略分析和选择 | 第41-61页 |
| 4.1 众事达(福建)信息技术有限公司发展战略分析 | 第41-49页 |
| 4.1.1 公司SWOT分析 | 第41-46页 |
| 4.1.2 公司首选战略分析与选择 | 第46-48页 |
| 4.1.3 公司备选战略分析与选择 | 第48-49页 |
| 4.2 众事达(福建)信息技术公司发展战略制定 | 第49-61页 |
| 4.2.1 战略愿景和三年发展目标确定 | 第49-50页 |
| 4.2.2 战略业务选择 | 第50-55页 |
| 4.2.3 地域发展选择 | 第55-56页 |
| 4.2.4 业务过程创新 | 第56-58页 |
| 4.2.5 核心竞争力打造 | 第58-61页 |
| 第5章 众事达(福建)信息技术有限公司发展战略的实施保障措施 | 第61-71页 |
| 5.1 组织建设 | 第61-62页 |
| 5.2 市场营销体系建设 | 第62-63页 |
| 5.3 人力资源体系建设 | 第63-65页 |
| 5.4 信息化建设 | 第65-66页 |
| 5.5 风险控制体系建设 | 第66-67页 |
| 5.6 质量管理体系建设 | 第67-68页 |
| 5.7 企业文化建设 | 第68-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
