摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 导论 | 第9-12页 |
1.1 选题意义与研究方法 | 第9-10页 |
1.1.1 选题意义 | 第9页 |
1.1.2 研究方法 | 第9-10页 |
1.2 研究范围与研究内容 | 第10-12页 |
1.2.1 研究范围 | 第10页 |
1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
1.2.3 指导思想 | 第11-12页 |
第二章 相关理论与研究回顾 | 第12-19页 |
2.1 区域经济的相关研究 | 第12-13页 |
2.1.1 区域经济与区域规划 | 第12页 |
2.1.2 交通运输与区域经济 | 第12-13页 |
2.1.3 行业变革驱动因素分析 | 第13页 |
2.2 公路交通发展方面的理论探讨 | 第13-16页 |
2.2.1 公路交通的重要性 | 第13-14页 |
2.2.2 公路的公共产品特性 | 第14-15页 |
2.2.3 公路交通行业应转变发展方式 | 第15-16页 |
2.3 战略管理的相关理论 | 第16-19页 |
2.3.1 波特的价值链理论 | 第16-17页 |
2.3.2 基于资源的企业战略理论 | 第17页 |
2.3.3 企业战略过程管理理论 | 第17-19页 |
第三章 内蒙古高等级公路建设开发公司现状分析 | 第19-28页 |
3.1 公司简介 | 第19-21页 |
3.1.1 历史沿革 | 第19-20页 |
3.1.2 组织架构 | 第20-21页 |
3.2 公司所处行业现状和前景 | 第21-23页 |
3.2.1 行业政策和管理体制 | 第21-22页 |
3.2.2 内蒙古自治区高等级公路行业现状与未来规划 | 第22-23页 |
3.3 公司在行业中的地位和竞争优势 | 第23-26页 |
3.3.1 内蒙古高等级公路建设开发公司的行业地位 | 第23-24页 |
3.3.2 公司的竞争优势 | 第24-26页 |
3.4 公司主营业务模式、状况及发展规划 | 第26-28页 |
3.4.1 公司主营业务模式和状况 | 第26-27页 |
3.4.2 公司的发展规划 | 第27-28页 |
第四章 内蒙古高等级公路建设开发公司发展战略分析 | 第28-38页 |
4.1 内蒙古高等级公路建设开发公司核心发展战略体系 | 第28-34页 |
4.1.1 发展战略核心体系的模型构建 | 第28-29页 |
4.1.2 核心体系的战略形成职能分析 | 第29-32页 |
4.1.3 核心体系的战略影响范围分析 | 第32页 |
4.1.4 战略核心体系的过程管理领域分析 | 第32-34页 |
4.2 构建核心战略体系的主要问题及支持条件 | 第34-36页 |
4.2.1 构建核心战略体系的主要问题分析 | 第34-35页 |
4.2.2 核心发展战略体系的主要支持条件 | 第35-36页 |
4.3 内蒙古高等级公路建设开发公司发展战略目标 | 第36-38页 |
第五章 内蒙古高等级公路建设开发公司战略实施对策 | 第38-55页 |
5.1 公路建设的主要战略问题及其对策 | 第38-41页 |
5.1.1 公路建设主要战略问题与战略导向 | 第38-39页 |
5.1.2 公路建设的主要战略问题对策 | 第39-41页 |
5.2 公路管理的主要战略问题及其对策 | 第41-44页 |
5.2.1 公路管理的主要战略问题与战略导向 | 第41-42页 |
5.2.2 公路管理的主要战略问题的对策 | 第42-44页 |
5.3 公路养护的主要战略问题及其对策 | 第44-47页 |
5.3.1 公路养护的主要战略问题与战略导向 | 第44-45页 |
5.3.2 公路养护的主要战略对策 | 第45-47页 |
5.4 科技发展的主要战略问题及其对策 | 第47-49页 |
5.4.1 科技发展的意义和主要问题 | 第47-48页 |
5.4.2 科技发展的核心框架和总体目标 | 第48-49页 |
5.5 人力资源的主要战略问题及其对策 | 第49-50页 |
5.5.1 人力资源的主要战略问题 | 第49页 |
5.5.2 人力资源的发展对策和总体目标 | 第49-50页 |
5.6 组织文化的主要战略问题及其对策 | 第50-52页 |
5.6.1 组织文化的背景和现状 | 第50-51页 |
5.6.2 组织文化发展的主要对策 | 第51-52页 |
5.7 党的领导和先进性建设 | 第52-55页 |
5.7.1 党的领导和先进性建设的主要问题 | 第52-53页 |
5.7.2 党的领导和先进性建设的主要对策 | 第53-55页 |
第六章 结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |