星玛电梯公司采购成本管理问题的诊断报告
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.3 研究方案设计 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 供应链概述 | 第13-15页 |
| 2.1.2 供应链风险管理概述 | 第15-18页 |
| 2.2 供应链战略合作伙伴关系理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 供应链战略合作伙伴关系的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 供应链战略合作伙伴关系管理的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.3 横向价值链理论 | 第22页 |
| 2.4 采购成本管理 | 第22-24页 |
| 3 星玛电梯公司采购成本管理现状及诊断 | 第24-44页 |
| 3.1 行业背景及企业简介 | 第24-27页 |
| 3.1.1 行业背景介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 星玛电梯公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2 公司采购成本管理现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 公司内部采购成本管理 | 第27-29页 |
| 3.2.2 公司外部采购成本管理 | 第29-33页 |
| 3.3 公司采购成本管理问题诊断分析 | 第33-44页 |
| 3.3.1 星玛电梯公司内部供应链关系诊断 | 第33-36页 |
| 3.3.2 星玛电梯公司与供应商关系诊断 | 第36-44页 |
| 4 解决方案及建议 | 第44-54页 |
| 4.1 内部供应链优化 | 第44-45页 |
| 4.1.1 采购方式转变 | 第44页 |
| 4.1.2 优化采购组织结构 | 第44-45页 |
| 4.2 细化采购部件 | 第45-46页 |
| 4.2.1 细化部件分类 | 第45-46页 |
| 4.2.2 制定部件相应采购策略 | 第46页 |
| 4.3 与供应商建立战略合作关系 | 第46-50页 |
| 4.3.1 供应商选择评价指标体系的建立 | 第46-48页 |
| 4.3.2 战略供应商的选择 | 第48-49页 |
| 4.3.3 公司战略合作关系的建立 | 第49-50页 |
| 4.4 成本风险警戒线的设立 | 第50-51页 |
| 4.4.1 制定有竞争力的销售价格 | 第50页 |
| 4.4.2 基于销售价格的成本风险警戒线的设立 | 第50-51页 |
| 4.5 制定成本控制策略 | 第51-54页 |
| 4.5.1 建立标准产品价格体系 | 第51-52页 |
| 4.5.2 制定安全库存策略 | 第52-53页 |
| 4.5.3 制定套期保值策略 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
