| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究内容框架 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 项目管理的相关概念 | 第13-14页 |
| 2.2 项目管理的生命周期 | 第14-15页 |
| 2.3 项目工作分解结构(WBS)技术 | 第15-16页 |
| 2.3.1 项目工作分解方法论的结构模型 | 第15-16页 |
| 2.3.2 项目工作分解方法论的过程模型 | 第16页 |
| 2.4 营销管理和项目管理之间的联系 | 第16-18页 |
| 3 中南大学通信中心秋高营销项目管理现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 中南大学通信中心简介 | 第18-20页 |
| 3.2 秋高营销项目管理现状分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 市场分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 营销战略 | 第21-23页 |
| 3.2.3 迎新现场营销 | 第23-24页 |
| 3.3 存在的问题及原因分析 | 第24-27页 |
| 4 中南大学通信中心秋高营销项目管理优化设计 | 第27-40页 |
| 4.1 以WBS技术为基础的可行性分析 | 第27-28页 |
| 4.2 秋高营销项目WBS设计 | 第28-31页 |
| 4.2.1 自上而下初始工作分解结构设计 | 第28-29页 |
| 4.2.2 自左至右分时工作分解结构设计 | 第29-30页 |
| 4.2.3 分拆汇聚及深层细化最终工作分解结构设计 | 第30-31页 |
| 4.3 秋高营销项目的组织模式设计 | 第31-34页 |
| 4.3.1 项目纵向管理链条构建 | 第31-33页 |
| 4.3.2 横向职能部门角色设计 | 第33-34页 |
| 4.3.3 项目组织结构的重组 | 第34页 |
| 4.4 秋高营销项目管理过程模式设计 | 第34-36页 |
| 4.4.1 秋高营销项目管理流程 | 第34-35页 |
| 4.4.2 秋高营销项目的生命周期 | 第35-36页 |
| 4.5 秋高营销项目策略设计 | 第36-38页 |
| 4.5.1 时尚实用的产品策略 | 第36-37页 |
| 4.5.2 渗透、终端绑定与多存高赠组合的价格策略 | 第37-38页 |
| 4.5.3 多方式多渠道的促销策略 | 第38页 |
| 4.6 秋高营销项目进度设计 | 第38-40页 |
| 5 中南大学通信中心秋高营销项目实施与控制 | 第40-49页 |
| 5.1 秋高营销项目实施 | 第40-42页 |
| 5.1.1 项目实施前的准备工作 | 第40-41页 |
| 5.1.2 项目实施过程的变更管理 | 第41页 |
| 5.1.3 项目实施过程的沟通管理 | 第41-42页 |
| 5.2 秋高营销项目控制 | 第42-45页 |
| 5.2.1 通过WBS实现项目进度控制 | 第42-43页 |
| 5.2.2 通过挣值管理实现项目成本控制 | 第43-45页 |
| 5.2.3 通过客户管理实现项目质量控制 | 第45页 |
| 5.3 秋高营销项目评价 | 第45-46页 |
| 5.3.1 项目质量评估 | 第45-46页 |
| 5.3.2 项目绩效考核 | 第46页 |
| 5.4 秋高营销项目实施效果预测 | 第46-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录1 中南大学通信中心2013年秋高营销项目计划书 | 第53-57页 |
| 附录2 中南大学通信中心2013年秋高营销项目绩效考核办法 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
