T集团电子商务项目风险管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| Content | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 基本理论回顾 | 第15-24页 |
| 2.1 风险管理的基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 风险的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 风险的分类 | 第16页 |
| 2.1.3 风险管理的含义 | 第16页 |
| 2.2 电子商务项目所面临的风险分类 | 第16-17页 |
| 2.3 风险识别的方法 | 第17-19页 |
| 2.4 风险分析的方法 | 第19-21页 |
| 2.5 风险监控的方法 | 第21页 |
| 2.6 风险规避的方法 | 第21-22页 |
| 2.7 风险控制的方法 | 第22页 |
| 2.8 风险监控管理报告 | 第22-23页 |
| 2.9 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 T集团电子商务项目的运行背景 | 第24-30页 |
| 3.1 T集团简介 | 第24-25页 |
| 3.2 T集团电子商务发展现状 | 第25-26页 |
| 3.3 T集团惠州酷友网络科技有限公司简介 | 第26-28页 |
| 3.4 T集团电子商务项目风险管理面临的挑战 | 第28-29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 T集团发展电子商务项目的风险识别 | 第30-38页 |
| 4.1 风险识别的三个阶段 | 第30-31页 |
| 4.2 项目立项与启动阶段风险 | 第31-33页 |
| 4.2.1 缺乏可行性研究风险 | 第31-32页 |
| 4.2.2 项目需求分析风险 | 第32-33页 |
| 4.3 项目实施阶段风险 | 第33-37页 |
| 4.3.1 系统开发环境风险 | 第33页 |
| 4.3.2 系统安全风险 | 第33-34页 |
| 4.3.3 技术风险 | 第34-35页 |
| 4.3.4 计划编制风险 | 第35页 |
| 4.3.5 设计风险 | 第35-36页 |
| 4.3.6 管理风险 | 第36页 |
| 4.3.7 人员风险 | 第36-37页 |
| 4.4 项目收尾阶段风险 | 第37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 T集团电子商务项目的风险评估 | 第38-43页 |
| 5.1 项目风险影响程度和发生概率分析 | 第38-40页 |
| 5.2 项目风险控制优先顺序的确定 | 第40-42页 |
| 5.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第六章 T集团电子商务项目风险管理对策 | 第43-49页 |
| 6.1 项目需求分析风险的管理对策 | 第43-44页 |
| 6.1.1 项目需求分析风险的提前预防 | 第43页 |
| 6.1.2 项目需求分析风险的事后处理 | 第43-44页 |
| 6.2 人员流失风险的管理对策 | 第44-45页 |
| 6.3 操作系统风险和网络环境风险的对策 | 第45-46页 |
| 6.4 人员培训与选拔风险的管理对策 | 第46-47页 |
| 6.5 项目进度风险的管理对策 | 第47页 |
| 6.6 开发成本超出预算风险的管理对策 | 第47-48页 |
| 6.7 小组成员沟通障碍风险的管理对策 | 第48页 |
| 6.8 本章小结 | 第48-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
