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农村商业银行员工绩效考核体系研究--以A农村商业银行为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-15页
    1.1 选题背景和研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究的思路及方法第11-13页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 文献综述第13-14页
        1.3.1 国外文献第13页
        1.3.2 国内文献第13-14页
    1.4 研究内容第14-15页
2 绩效考核相关理论与绩效考核方法第15-19页
    2.1 绩效考核的概念及意义第15页
        2.1.1 绩效及绩效考核概念的提出第15页
        2.1.2 绩效考核理论与方法的意义第15页
    2.2 绩效考核的相关理论第15-16页
        2.2.1 基于控制的绩效考核第15-16页
        2.2.2 基于员工行为的绩效考核第16页
        2.2.3 基于产出结果的绩效考核第16页
        2.2.4 基于战略导向的绩效考核第16页
    2.3 绩效考核方法第16-19页
        2.3.1 制定科学的考核办法第16-17页
        2.3.2 目标管理第17页
        2.3.3 关键绩效指标第17页
        2.3.4 平衡计分卡第17-19页
3 A农村商业银行员工绩效考核体系运行现状第19-25页
    3.1 A农村商业银行概况第19-23页
        3.1.1 A农村商业银行简介第19页
        3.1.2 A农村商业银行员工情况第19-20页
        3.1.3 A农村商业银行组织架构第20-23页
    3.2 A农村商业银行员工绩效考核体系第23-25页
        3.2.1 科室人员考核体系第24页
        3.2.2 客户经理岗考核体系第24页
        3.2.3 柜员考核体系第24-25页
4 A农村商业银行员工绩效考核体系存在的问题第25-29页
    4.1 员工业绩无法量化第25-26页
    4.2 考核过程不透明第26-27页
    4.3 考核体系缺乏战略性思考第27-28页
    4.4 考核实施过程缺少沟通环节第28-29页
5 A农村商业银行员工绩效考核体系存在问题的原因分析第29-32页
    5.1 历史包袱重第29页
    5.2 管辖部门不明确第29-30页
    5.3 考核体系不完善第30-31页
    5.4 绩效考核机制粗放第31-32页
6 完善A农村商业银行员工绩效考核体系的策略第32-62页
    6.1 采用平衡计分卡和关键绩效指标理念完善考核体系第32-35页
        6.1.1 采用平衡计分卡理念完善考核体系第32页
        6.1.2 采用关键绩效指标理念完善考核体系第32-33页
        6.1.3 构建各岗位绩效考核体系第33-35页
    6.2 采用平衡计分卡和关键绩效指标理念完善员工绩效考核体系第35-56页
        6.2.1 采用关键绩效指标理念完善科室员工岗位考核体系第35-40页
        6.2.2 采用平衡计分卡理念完善客户经理岗位考核体系第40-45页
        6.2.3 采用平衡计分卡理念完善柜员岗位考核体系第45-52页
        6.2.4 采用平衡计分卡理念完善员工星级评定体系第52-54页
        6.2.5 考核体系完善后的考核结果展示第54-56页
    6.3 采用科学办法完善A农村商业银行考核体系运行机制第56-59页
        6.3.1 绩效考评领导小组议事机制第56页
        6.3.2 绩效考评办公室工作机制第56-57页
        6.3.3 绩效考评监督办公室工作机制第57页
        6.3.4 部室职责分工第57-59页
    6.4 A农村商业银行员工绩效考核预期效果第59-62页
        6.4.1 实现总行直接考核到岗位第59-60页
        6.4.2 实现科室员工工作360度评价第60-61页
        6.4.3 实现岗位员工星级评定第61页
        6.4.4 推动了A农村商业银行业务发展第61-62页
7 结论与展望第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
攻读学位期间的研究成果第67页

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