摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景与问题的提出 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-14页 |
1.2.1 研究的理论意义 | 第12-13页 |
1.2.2 研究的实践意义 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 论文结构安排与技术路线图 | 第15-16页 |
1.5 本章小结 | 第16-17页 |
第二章 文献综述 | 第17-28页 |
2.1 自我牺牲型领导 | 第17-19页 |
2.1.1 自我牺牲型领导的定义 | 第17页 |
2.1.2 自我牺牲型领导的测量 | 第17-18页 |
2.1.3 自我牺牲型领导的相关研究 | 第18页 |
2.1.4 小结 | 第18-19页 |
2.2 员工传统性 | 第19-22页 |
2.2.1 员工传统性的定义 | 第19-20页 |
2.2.2 员工传统性的测量 | 第20页 |
2.2.3 员工传统性的相关研究 | 第20-21页 |
2.2.4 小结 | 第21-22页 |
2.3 上下属关系 | 第22-24页 |
2.3.1 上下属关系的定义 | 第22页 |
2.3.2 上下属关系的测量 | 第22-23页 |
2.3.3 上下属关系的相关研究 | 第23页 |
2.3.4 小结 | 第23-24页 |
2.4 领导认同 | 第24-25页 |
2.4.1 领导认同的定义 | 第24页 |
2.4.2 领导认同的维度和测量 | 第24页 |
2.4.3 领导认同的相关研究 | 第24-25页 |
2.4.4 小结 | 第25页 |
2.5 员工帮助行为 | 第25-27页 |
2.5.1 帮助行为的定义 | 第25页 |
2.5.2 帮助行为的测量 | 第25-26页 |
2.5.3 帮助行为的相关研究 | 第26页 |
2.5.4 小结 | 第26-27页 |
2.6 本章小结 | 第27-28页 |
第三章 假设提出和模型构建 | 第28-32页 |
3.1 研究假设的提出 | 第28-31页 |
3.1.1 自我牺牲型领导与员工帮助行为 | 第28页 |
3.1.2 领导认同的中介效应 | 第28-29页 |
3.1.3 员工传统性的调节效应 | 第29-30页 |
3.1.4 上下属关系的调节效应 | 第30-31页 |
3.2 研究模型的构建 | 第31页 |
3.3 研究假设汇总 | 第31页 |
3.4 本章小结 | 第31-32页 |
第四章 研究设计 | 第32-39页 |
4.1 调查对象与数据的收集 | 第32-33页 |
4.1.1 问卷设计 | 第32页 |
4.1.2 研究样本 | 第32-33页 |
4.1.3 调查过程 | 第33页 |
4.2 测量工具 | 第33-35页 |
4.3 问卷的信度和效度分析 | 第35-38页 |
4.3.1 预测问卷的信度分析 | 第35-37页 |
4.3.2 效度分析 | 第37-38页 |
4.4 本章小结 | 第38-39页 |
第五章 数据分析与假设检验 | 第39-47页 |
5.1 共同方法偏差检验 | 第39页 |
5.2 描述性统计分析及相关分析 | 第39页 |
5.3 研究假设检验 | 第39-46页 |
5.3.1 自我牺牲型领导对员工帮助行为的回归检验 | 第41-42页 |
5.3.2 领导认同的中介作用检验 | 第42-43页 |
5.3.3 调节效应检验 | 第43-46页 |
5.4 本章小结 | 第46-47页 |
第六章 研究结论与展望 | 第47-52页 |
6.1 研究结果及讨论 | 第47-49页 |
6.1.1 自我牺牲型领导对员工帮助行为的影响 | 第47页 |
6.1.2 领导认同的中介作用分析 | 第47-48页 |
6.1.3 传统性的调节作用分析 | 第48页 |
6.1.4 上下属关系的调节作用分析 | 第48-49页 |
6.2 对管理实践的建议 | 第49-50页 |
6.3 研究创新点 | 第50-51页 |
6.4 研究局限和研究展望 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-59页 |
攻读硕士学位期间取得的成果 | 第59-60页 |
附录 | 第60-63页 |