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自我牺牲型领导对员工帮助行为的影响机制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与问题的提出第11-12页
    1.2 研究意义第12-14页
        1.2.1 研究的理论意义第12-13页
        1.2.2 研究的实践意义第13-14页
    1.3 研究内容与研究方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 论文结构安排与技术路线图第15-16页
    1.5 本章小结第16-17页
第二章 文献综述第17-28页
    2.1 自我牺牲型领导第17-19页
        2.1.1 自我牺牲型领导的定义第17页
        2.1.2 自我牺牲型领导的测量第17-18页
        2.1.3 自我牺牲型领导的相关研究第18页
        2.1.4 小结第18-19页
    2.2 员工传统性第19-22页
        2.2.1 员工传统性的定义第19-20页
        2.2.2 员工传统性的测量第20页
        2.2.3 员工传统性的相关研究第20-21页
        2.2.4 小结第21-22页
    2.3 上下属关系第22-24页
        2.3.1 上下属关系的定义第22页
        2.3.2 上下属关系的测量第22-23页
        2.3.3 上下属关系的相关研究第23页
        2.3.4 小结第23-24页
    2.4 领导认同第24-25页
        2.4.1 领导认同的定义第24页
        2.4.2 领导认同的维度和测量第24页
        2.4.3 领导认同的相关研究第24-25页
        2.4.4 小结第25页
    2.5 员工帮助行为第25-27页
        2.5.1 帮助行为的定义第25页
        2.5.2 帮助行为的测量第25-26页
        2.5.3 帮助行为的相关研究第26页
        2.5.4 小结第26-27页
    2.6 本章小结第27-28页
第三章 假设提出和模型构建第28-32页
    3.1 研究假设的提出第28-31页
        3.1.1 自我牺牲型领导与员工帮助行为第28页
        3.1.2 领导认同的中介效应第28-29页
        3.1.3 员工传统性的调节效应第29-30页
        3.1.4 上下属关系的调节效应第30-31页
    3.2 研究模型的构建第31页
    3.3 研究假设汇总第31页
    3.4 本章小结第31-32页
第四章 研究设计第32-39页
    4.1 调查对象与数据的收集第32-33页
        4.1.1 问卷设计第32页
        4.1.2 研究样本第32-33页
        4.1.3 调查过程第33页
    4.2 测量工具第33-35页
    4.3 问卷的信度和效度分析第35-38页
        4.3.1 预测问卷的信度分析第35-37页
        4.3.2 效度分析第37-38页
    4.4 本章小结第38-39页
第五章 数据分析与假设检验第39-47页
    5.1 共同方法偏差检验第39页
    5.2 描述性统计分析及相关分析第39页
    5.3 研究假设检验第39-46页
        5.3.1 自我牺牲型领导对员工帮助行为的回归检验第41-42页
        5.3.2 领导认同的中介作用检验第42-43页
        5.3.3 调节效应检验第43-46页
    5.4 本章小结第46-47页
第六章 研究结论与展望第47-52页
    6.1 研究结果及讨论第47-49页
        6.1.1 自我牺牲型领导对员工帮助行为的影响第47页
        6.1.2 领导认同的中介作用分析第47-48页
        6.1.3 传统性的调节作用分析第48页
        6.1.4 上下属关系的调节作用分析第48-49页
    6.2 对管理实践的建议第49-50页
    6.3 研究创新点第50-51页
    6.4 研究局限和研究展望第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-59页
攻读硕士学位期间取得的成果第59-60页
附录第60-63页

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