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中国邮政储蓄银行J分行人才队伍建设研究

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 研究的意义第10-11页
        1.2.1 研究的理论意义第10页
        1.2.2 研究的实践意义第10-11页
    1.3 研究的主要内容及拟解决的主要问题第11页
    1.4 研究方法和思路第11-12页
        1.4.1 研究方法第11页
        1.4.2 研究思路第11-12页
    1.5 研究创新点第12-13页
2 研究理论与综述第13-21页
    2.1 人力资源管理相关研究理论第13-15页
        2.1.1 人力资源战略理论第13-14页
        2.1.2 激励理论第14-15页
    2.2 相关文献综述第15-19页
        2.2.1 人才的概念第15-16页
        2.2.2 商业银行人才内涵与分类第16-17页
        2.2.3 人才队伍建设的影响因素第17-18页
        2.2.4 人才队伍建设的对策第18-19页
    2.3 银行企业人才队伍建设实践借鉴第19-21页
        2.3.1 中国工商银行人才队伍建设经验第19页
        2.3.2 汇丰银行人才队伍建设经验第19-21页
3 邮储银行J分行人才队伍现状分析第21-33页
    3.1 邮储银行及J分行介绍第21-26页
        3.1.1 发展状况第21-22页
        3.1.2 组织架构第22-24页
        3.1.3 业务经营状况第24-25页
        3.1.4 发展战略第25-26页
    3.2 邮储银行J分行人才队伍现状第26-29页
        3.2.1 从业人员队伍现状第26-28页
        3.2.2 高级管理人才结构第28-29页
    3.3 邮储银行J分行人才队伍建设存在问题第29-33页
        3.3.1 从业人员整体素质偏低第29-30页
        3.3.2 人才结构性矛盾突出第30页
        3.3.3 人才招聘机制不灵活第30-31页
        3.3.4 人才培养开发体系不完善第31页
        3.3.5 人才考核与退出机制不健全第31-32页
        3.3.6 人力资源管理队伍人员不足第32-33页
4 加强邮储银行J分行人才队伍建设改进对策第33-41页
    4.1 树立人才强行战略理念第33-34页
        4.1.1 人才战略指导思想第33页
        4.1.2 人才战略基本原则第33-34页
        4.1.3 人才战略总体目标第34页
    4.2 改进人才招聘与配置方式第34-36页
        4.2.1 搭建人才选用引进平台第34-35页
        4.2.2 拓展人才招聘渠道第35页
        4.2.3 人岗相宜、滚动淘汰第35页
        4.2.4 优化人力资源配置第35-36页
    4.3 加强人才培养开发体系建设第36-37页
        4.3.1 完善人才培养开发体系第36页
        4.3.2 加强内训师队伍建设第36页
        4.3.3 拓展培训渠道第36页
        4.3.4 人才培养开发与员工职业生涯规划有机结合第36-37页
        4.3.5 开展职业技能大比武活动第37页
    4.4 完善人才激励考核机制第37页
        4.4.1 构建积极向上、有序竞争的激励机制第37页
        4.4.2 建立科学合理的考核指标体系第37页
    4.5 分层次、分类别强化人才队伍建设第37-41页
        4.5.1 强化高管人员队伍建设第37-38页
        4.5.2 强化后备干部队伍建设第38页
        4.5.3 强化风险管理人才队伍建设第38-39页
        4.5.4 强化二级支行长人才队伍建设第39-40页
        4.5.5 强化人力资源管理队伍建设第40-41页
5 研究结论与局限性第41-42页
参考文献第42-45页
致谢第45页

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