中文摘要 | 第3-4页 |
英文摘要 | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究的理论意义 | 第10页 |
1.2.2 研究的实践意义 | 第10-11页 |
1.3 研究的主要内容及拟解决的主要问题 | 第11页 |
1.4 研究方法和思路 | 第11-12页 |
1.4.1 研究方法 | 第11页 |
1.4.2 研究思路 | 第11-12页 |
1.5 研究创新点 | 第12-13页 |
2 研究理论与综述 | 第13-21页 |
2.1 人力资源管理相关研究理论 | 第13-15页 |
2.1.1 人力资源战略理论 | 第13-14页 |
2.1.2 激励理论 | 第14-15页 |
2.2 相关文献综述 | 第15-19页 |
2.2.1 人才的概念 | 第15-16页 |
2.2.2 商业银行人才内涵与分类 | 第16-17页 |
2.2.3 人才队伍建设的影响因素 | 第17-18页 |
2.2.4 人才队伍建设的对策 | 第18-19页 |
2.3 银行企业人才队伍建设实践借鉴 | 第19-21页 |
2.3.1 中国工商银行人才队伍建设经验 | 第19页 |
2.3.2 汇丰银行人才队伍建设经验 | 第19-21页 |
3 邮储银行J分行人才队伍现状分析 | 第21-33页 |
3.1 邮储银行及J分行介绍 | 第21-26页 |
3.1.1 发展状况 | 第21-22页 |
3.1.2 组织架构 | 第22-24页 |
3.1.3 业务经营状况 | 第24-25页 |
3.1.4 发展战略 | 第25-26页 |
3.2 邮储银行J分行人才队伍现状 | 第26-29页 |
3.2.1 从业人员队伍现状 | 第26-28页 |
3.2.2 高级管理人才结构 | 第28-29页 |
3.3 邮储银行J分行人才队伍建设存在问题 | 第29-33页 |
3.3.1 从业人员整体素质偏低 | 第29-30页 |
3.3.2 人才结构性矛盾突出 | 第30页 |
3.3.3 人才招聘机制不灵活 | 第30-31页 |
3.3.4 人才培养开发体系不完善 | 第31页 |
3.3.5 人才考核与退出机制不健全 | 第31-32页 |
3.3.6 人力资源管理队伍人员不足 | 第32-33页 |
4 加强邮储银行J分行人才队伍建设改进对策 | 第33-41页 |
4.1 树立人才强行战略理念 | 第33-34页 |
4.1.1 人才战略指导思想 | 第33页 |
4.1.2 人才战略基本原则 | 第33-34页 |
4.1.3 人才战略总体目标 | 第34页 |
4.2 改进人才招聘与配置方式 | 第34-36页 |
4.2.1 搭建人才选用引进平台 | 第34-35页 |
4.2.2 拓展人才招聘渠道 | 第35页 |
4.2.3 人岗相宜、滚动淘汰 | 第35页 |
4.2.4 优化人力资源配置 | 第35-36页 |
4.3 加强人才培养开发体系建设 | 第36-37页 |
4.3.1 完善人才培养开发体系 | 第36页 |
4.3.2 加强内训师队伍建设 | 第36页 |
4.3.3 拓展培训渠道 | 第36页 |
4.3.4 人才培养开发与员工职业生涯规划有机结合 | 第36-37页 |
4.3.5 开展职业技能大比武活动 | 第37页 |
4.4 完善人才激励考核机制 | 第37页 |
4.4.1 构建积极向上、有序竞争的激励机制 | 第37页 |
4.4.2 建立科学合理的考核指标体系 | 第37页 |
4.5 分层次、分类别强化人才队伍建设 | 第37-41页 |
4.5.1 强化高管人员队伍建设 | 第37-38页 |
4.5.2 强化后备干部队伍建设 | 第38页 |
4.5.3 强化风险管理人才队伍建设 | 第38-39页 |
4.5.4 强化二级支行长人才队伍建设 | 第39-40页 |
4.5.5 强化人力资源管理队伍建设 | 第40-41页 |
5 研究结论与局限性 | 第41-42页 |
参考文献 | 第42-45页 |
致谢 | 第45页 |