GY集团绩效考核优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效考核与绩效管理的关系 | 第16页 |
| 2.2 绩效考核指标 | 第16-19页 |
| 2.2.1 绩效考核指标含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效考核原则 | 第17页 |
| 2.2.3 绩效考核指标特征 | 第17-18页 |
| 2.2.4 绩效考核指标内容 | 第18页 |
| 2.2.5 绩效考核形式 | 第18-19页 |
| 2.3 AHP法理论概述 | 第19-21页 |
| 2.3.1 AHP法含义 | 第19页 |
| 2.3.2 AHP法具体应用过程 | 第19-21页 |
| 第3章 GY集团绩效考核现状 | 第21-33页 |
| 3.1 国内外绩效考核研究现状 | 第21-24页 |
| 3.1.1 国外绩效考核研究现状 | 第21-23页 |
| 3.1.2 国内绩效考核研究现状 | 第23-24页 |
| 3.2 GY集团简介 | 第24-27页 |
| 3.2.1 GY集团发展概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 GY集团组织机构 | 第25-27页 |
| 3.3 GY集团绩效考核概况 | 第27-33页 |
| 3.3.1 GY集团绩效考核概况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 GY集团绩效考核存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.3 GY集团绩效考核存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 GY集团绩效考核AHP法分析 | 第33-39页 |
| 4.1 GY集团绩效考核指标体系构建 | 第33-34页 |
| 4.2 GY集团绩效考核指标AHP测算 | 第34-37页 |
| 4.3 GY集团绩效考核指标分析 | 第37-39页 |
| 第5章 GY集团年度绩效考核方案设计 | 第39-49页 |
| 5.1 各部门工作职责 | 第39-40页 |
| 5.2 考核方式与实施 | 第40-45页 |
| 5.2.1 考核方式 | 第40-41页 |
| 5.2.2 考核具体实施 | 第41-44页 |
| 5.2.3 考核原则 | 第44-45页 |
| 5.3 绩效考核评价与奖惩 | 第45-49页 |
| 5.3.1 考核评价 | 第45-47页 |
| 5.3.2 考核奖惩 | 第47页 |
| 5.3.3 考核组织纪律 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附表 | 第56-57页 |
