| 中文摘要 | 第5-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第13页 |
| 1.2 研究问题 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第16-18页 |
| 1.4 研究价值 | 第18-19页 |
| 1.4.1 理论价值 | 第18-19页 |
| 1.4.2 应用价值 | 第19页 |
| 1.5 研究设计 | 第19-21页 |
| 1.5.1 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.6 创新点 | 第21-22页 |
| 1.6.1 主要创新点 | 第21页 |
| 1.6.2 次要创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 文献述评 | 第22-42页 |
| 2.1 文献总体概况 | 第23-25页 |
| 2.2 文献筛选 | 第25页 |
| 2.3 研究问题归类 | 第25-27页 |
| 2.4 什么是商业模式 | 第27-35页 |
| 2.5 如何管理商业模式 | 第35-42页 |
| 2.5.1 商业模式设计 | 第36页 |
| 2.5.2 商业模式创新 | 第36-38页 |
| 2.5.3 商业模式成型与演化 | 第38-40页 |
| 2.5.4 商业模式评估 | 第40-42页 |
| 第三章 商业模式结构与决策框架 | 第42-66页 |
| 3.1 商业模式结构 | 第42-49页 |
| 3.1.1 价值创造的来源 | 第42-44页 |
| 3.1.2 结构组件 | 第44-49页 |
| 3.2 两阶段决策框架 | 第49-52页 |
| 3.2.1 战略与战术 | 第49-50页 |
| 3.2.2 框架模型 | 第50-52页 |
| 3.3 两阶段决策框架的应用 | 第52-66页 |
| 3.3.1 实际问题 | 第52-54页 |
| 3.3.2 基础模型 | 第54-56页 |
| 3.3.3 市场独占情景 | 第56-61页 |
| 3.3.4 双寡头情景 | 第61-64页 |
| 3.3.5 对策建议 | 第64-66页 |
| 第四章 商业模式生命周期 | 第66-89页 |
| 4.1 当前代表性的理论模型 | 第67-73页 |
| 4.1.1 基于正式分析与情境实践结合的商业模式变化模型 | 第68-69页 |
| 4.1.2 探索和利用两阶段商业模式进化模型 | 第69-71页 |
| 4.1.3 基于赚钱规模和赚钱可持续性的双维度商业模式进化模型 | 第71-72页 |
| 4.1.4 三个模型比较 | 第72-73页 |
| 4.2 生命周期模型 | 第73-83页 |
| 4.2.1 模型表达 | 第73-75页 |
| 4.2.2 阶段性任务 | 第75-76页 |
| 4.2.3 八个子阶段 | 第76-83页 |
| 4.3 案例分析 | 第83-88页 |
| 4.3.1 麦当劳(1940-1965) | 第83-85页 |
| 4.3.2 奇虎360(2005-2009) | 第85-88页 |
| 4.4 实验创新 | 第88-89页 |
| 第五章 商业模式关键属性 | 第89-110页 |
| 5.1 商业单元与商业模式的关系 | 第89-90页 |
| 5.2 商业模式影响企业绩效的机制 | 第90-94页 |
| 5.2.1 商业模式产生经济结果的双路径模型 | 第90-91页 |
| 5.2.2 商业模式、技术创新与企业获利之间关系模型 | 第91-92页 |
| 5.2.3 商业模式设计、实施和获利结果之间关系模型 | 第92-94页 |
| 5.2.4 三个模型的启示 | 第94页 |
| 5.3 属性层次 | 第94-101页 |
| 5.3.1 商业模式整体品质 | 第94-99页 |
| 5.3.2 商业模式细节属性 | 第99-101页 |
| 5.4 方法、变量和数据 | 第101-107页 |
| 5.4.1 模糊集定性比较分析法 | 第101-102页 |
| 5.4.2 基本分析过程 | 第102-103页 |
| 5.4.3 变量与数值 | 第103-107页 |
| 5.5 计算过程与计算结果 | 第107-108页 |
| 5.5.1 计算过程 | 第107页 |
| 5.5.2 计算结果 | 第107-108页 |
| 5.6 研究发现 | 第108-110页 |
| 5.6.1 每类企业成功的路径都不止一条 | 第108-109页 |
| 5.6.2 单一关键属性无法保证企业成功 | 第109页 |
| 5.6.3 存在最为关键的属性 | 第109-110页 |
| 第六章 商业模式动态测评 | 第110-136页 |
| 6.1 当前典型的测评方法 | 第110-117页 |
| 6.1.1 基于企业出售的资产权利和投入的资产类型的商业模式测评方法 | 第111-112页 |
| 6.1.2 基于设计主题和设计元素的商业模式测评方法 | 第112-113页 |
| 6.1.3 基于形态分析和模糊层次分析的商业模式测评方法 | 第113-114页 |
| 6.1.4 基于容器模型的商业模式测评方法 | 第114-115页 |
| 6.1.5 国内各种商业模式评选大赛所采用的测评方法 | 第115-117页 |
| 6.1.6 不同测评方法的比较 | 第117页 |
| 6.2 基于关键属性的商业模式测评方法 | 第117-119页 |
| 6.3 动态测评程序 | 第119-136页 |
| 6.3.1 蓝图设计阶段测评 | 第120-125页 |
| 6.3.2 实践成型阶段测评 | 第125-128页 |
| 6.3.3 复制应用阶段测评 | 第128-131页 |
| 6.3.4 转型变革阶段测评 | 第131-135页 |
| 6.3.5 规则系统视角 | 第135-136页 |
| 第七章 结论与展望 | 第136-142页 |
| 7.1 结论 | 第136-139页 |
| 7.2 展望 | 第139-142页 |
| 参考文献 | 第142-153页 |
| 附录 | 第153-160页 |
| 作者简介 | 第160-161页 |
| 后记 | 第161页 |
