| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第10-12页 |
| 第二章 供应链管理中战略供应商选择与评价原理 | 第12-20页 |
| 2.1 公司供应链管理 | 第12-15页 |
| 2.1.1 供应链和供应链管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 供应链管理的发展趋势 | 第12-14页 |
| 2.1.3 公司的供应链战略 | 第14-15页 |
| 2.2 公司产品分类模型 | 第15-18页 |
| 2.2.1 ABC分类法与产品分类模型 | 第15-17页 |
| 2.2.2 由产品分类建立相应供应商关系模型 | 第17-18页 |
| 2.3 战略合作伙伴关系的特征和优势 | 第18页 |
| 2.4 战略合作伙伴的选择与评价 | 第18-20页 |
| 第三章C公司的战略供应商选择与评价现状 | 第20-41页 |
| 3.1 C公司简介与企业文化 | 第20-22页 |
| 3.1.1 C公司简介与历史 | 第20页 |
| 3.1.2 C公司企业文化与愿景 | 第20-21页 |
| 3.1.3 C公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 C公司发动机事业部的采购产品分类 | 第22-24页 |
| 3.3 C公司的关键供应商数量及采购额分布情况 | 第24-26页 |
| 3.4 C公司的中国关键供应商地理分布情况 | 第26-28页 |
| 3.5 C公司的供应商选择与评价过程分析及问题 | 第28-36页 |
| 3.5.1 C公司的供应商选择与评价体系现状 | 第28页 |
| 3.5.2 C公司的供应商选择与评价团队现状 | 第28-29页 |
| 3.5.3 C公司供应商的选择与评价 | 第29-36页 |
| 3.6 C公司的供应商选择与评价体系分析 | 第36-41页 |
| 3.6.1 C公司供应商选择与评价体系的优点 | 第37-38页 |
| 3.6.2 C公司供应商选择与评价体系存在的问题 | 第38-41页 |
| 第四章C公司的供应商选择与评价优化方案 | 第41-59页 |
| 4.1 建立战略供应商选择体系 | 第41-44页 |
| 4.1.1 公司战略供应商体系与采购战略相匹配 | 第41-42页 |
| 4.1.2 采取DMAIC流程确定发动机事业部铸件战略供应商 | 第42-43页 |
| 4.1.3 战略供应商选择七步法 | 第43-44页 |
| 4.2 DMAIC-战略供应商选择 | 第44-54页 |
| 4.2.1 定义阶段 | 第44-46页 |
| 4.2.2 测量阶段 | 第46-48页 |
| 4.2.3 分析阶段 | 第48-52页 |
| 4.2.4 改进阶段 | 第52-53页 |
| 4.2.5 控制阶段 | 第53-54页 |
| 4.3 供应商初期评价和战略供应商定期评价 | 第54-58页 |
| 4.4 C公司的战略供应商选择与评价流程改进思考 | 第58-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 5.1 结论 | 第59页 |
| 5.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |