奥的斯电梯品牌战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 课题研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 相关理论与国内品牌管理现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 品牌相关理论 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内品牌管理现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 具体研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文整体架构 | 第15-16页 |
| 第二章 奥的斯电梯公司的环境分析 | 第16-30页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第16-22页 |
| 2.1.1 政策法规环境 | 第16-18页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 科学技术环境 | 第21-22页 |
| 2.2 电梯行业环境分析 | 第22-24页 |
| 2.3 奥的斯电梯公司内部环境分析 | 第24-30页 |
| 2.3.1 奥的斯电梯公司概况 | 第24-25页 |
| 2.3.2 奥的斯电梯公司组织结构 | 第25页 |
| 2.3.3 奥的斯电梯公司产品介绍 | 第25-26页 |
| 2.3.4 奥的斯电梯公司品牌资源 | 第26-27页 |
| 2.3.5 奥的斯电梯公司人力资源 | 第27-28页 |
| 2.3.6 产品质量管理与研发体系 | 第28-30页 |
| 第三章 奥的斯SWOT分析与品牌战略选择 | 第30-37页 |
| 3.1 SWOT分析法 | 第30页 |
| 3.2 奥的斯电梯公司的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 奥的斯电梯公司内部优势分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 奥的斯电梯公司内部劣势分析 | 第32页 |
| 3.2.3 奥的斯电梯公司外部机会分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 奥的斯电梯公司外部威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.2.5 SWOT分析汇总 | 第34-35页 |
| 3.3 奥的斯品牌战略选择 | 第35-37页 |
| 第四章 奥的斯电梯的品牌战略实施 | 第37-46页 |
| 4.1 奥的斯电梯品牌定位及市场细分 | 第37-38页 |
| 4.2 奥的斯电梯营销策略 | 第38-43页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第39-40页 |
| 4.2.2 定价策略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第41-42页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第42-43页 |
| 4.3 企业品牌文化传播 | 第43-46页 |
| 4.3.1 企业品牌文化内部传播 | 第44页 |
| 4.3.2 企业品牌文化外部传播 | 第44-46页 |
| 第五章 奥的斯电梯的品牌战略优化 | 第46-55页 |
| 5.1 加强各子品牌之间的协作 | 第46-50页 |
| 5.1.1 加大各品牌的资源整合力度 | 第46-48页 |
| 5.1.2 对各品牌进行重新定位 | 第48-50页 |
| 5.2 进一步改善品牌美誉度 | 第50-53页 |
| 5.2.1 加强与消费者的沟通 | 第50-51页 |
| 5.2.2 进一步加强产品与服务质量 | 第51-52页 |
| 5.2.3 积极参加制定行业标准 | 第52-53页 |
| 5.3 积极进行品牌延伸 | 第53-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
