株洲市城市建设发展集团员工绩效管理改进方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 株洲城发集团员工绩效管理现状分析 | 第20-28页 |
| 2.1 集团基本情况 | 第20-21页 |
| 2.2 集团员工绩效管理的现状 | 第21-25页 |
| 2.2.1 组织环境 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人员配备 | 第22-23页 |
| 2.2.3 员工绩效管理模式 | 第23-25页 |
| 2.3 集团员工绩效管理的问题及原因分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 缺乏科学的全面规划 | 第25页 |
| 2.3.2 绩效管理推进力度不足 | 第25-26页 |
| 2.3.3 个人激励与团队绩效的关联度低 | 第26页 |
| 2.3.4 激励少而惩罚多，奖罚不对等 | 第26页 |
| 2.3.5 绩效考核指标设计不科学 | 第26-28页 |
| 第3章 株洲城发集团员工绩效管理改进方案设计 | 第28-40页 |
| 3.1 员工绩效管理原则及目标 | 第28-29页 |
| 3.1.1 管理原则 | 第28页 |
| 3.1.2 管理目标 | 第28-29页 |
| 3.2 员工绩效管理指标设计 | 第29-34页 |
| 3.2.1 设计方法 | 第29-30页 |
| 3.2.2 集团战略要求 | 第30-32页 |
| 3.2.3 岗位关键业绩指标设计 | 第32-34页 |
| 3.3 员工绩效管理程序 | 第34-37页 |
| 3.3.1 考核人 | 第34-35页 |
| 3.3.2 考核周期 | 第35-36页 |
| 3.3.3 考核流程 | 第36-37页 |
| 3.4 员工绩效结果应用 | 第37-40页 |
| 3.4.1 薪酬调整 | 第37-38页 |
| 3.4.2 职务调整 | 第38-39页 |
| 3.4.3 教育培训 | 第39-40页 |
| 第4章 株洲城发集团员工绩效管理方案实施 | 第40-45页 |
| 4.1 方案推进计划 | 第40-41页 |
| 4.2 方案实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 4.2.1 明确职责分工 | 第41-42页 |
| 4.2.2 严格执行实施计划 | 第42-43页 |
| 4.3 方案实施的效果评估 | 第43-45页 |
| 4.3.1 KPI功能进一步加大 | 第44页 |
| 4.3.2 员工绩效管理体系构成清晰 | 第44页 |
| 4.3.3 员工绩效管理指导思想和薪酬激励合理 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
