ANPC公司库存管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 库存管理的相关理论与方法 | 第13-23页 |
| 2.1 国内外库存管理研究概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外相关研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 库存管理的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 库存概念 | 第15页 |
| 2.2.2 供应链管理与库存控制 | 第15-16页 |
| 2.2.3 库存成本 | 第16页 |
| 2.2.4 库存与运营资金的关系 | 第16-18页 |
| 2.3 供应链管理下库存管理的方法 | 第18-23页 |
| 2.3.1 零库存管理（JIT） | 第18-19页 |
| 2.3.2 供应商管理库存（VMI） | 第19-21页 |
| 2.3.3 联合库存管理 (JMI) | 第21页 |
| 2.3.4 合作计划、预测与补给（CPFR） | 第21-23页 |
| 3 ANPC公司库存管理现状及存在的问题 | 第23-35页 |
| 3.1 公司慨况介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司的生产工艺 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司的产品特点 | 第25-26页 |
| 3.2 ANPC公司库存管理现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 公司库存财务体现 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司库存SKU复杂 | 第27-29页 |
| 3.2.3 与供应商关系紧张 | 第29页 |
| 3.2.4 与客户协作度偏低 | 第29-30页 |
| 3.3 ANPC公司库存管理问题的成因 | 第30-35页 |
| 3.3.1 需求管理缺失 | 第30-31页 |
| 3.3.2 供应管理不足 | 第31-32页 |
| 3.3.3 库存管理忽视 | 第32-33页 |
| 3.3.4 管理流程缺失 | 第33-35页 |
| 4 优化ANPC公司库存管理的对策 | 第35-47页 |
| 4.1 强化需求管理 | 第35-37页 |
| 4.1.1 建立有效市场细分 | 第35-36页 |
| 4.1.2 加强对需求的预测 | 第36页 |
| 4.1.3 明确需求变更责任 | 第36-37页 |
| 4.1.4 关注客户库存 | 第37页 |
| 4.2 加强采购管理 | 第37-41页 |
| 4.2.1 重新对现有供应商评估 | 第37-38页 |
| 4.2.2 实施寄售及供应商管理库存 | 第38-39页 |
| 4.2.3 加强供应商关系管理 | 第39-40页 |
| 4.2.4 加强与供应商信息沟通 | 第40-41页 |
| 4.3 重视供应链管理 | 第41-43页 |
| 4.3.1 组建供应链管理部门 | 第41-42页 |
| 4.3.2 加强管理人才培养 | 第42页 |
| 4.3.3 重视信息系统支持 | 第42-43页 |
| 4.4 梳理专项流程 | 第43-47页 |
| 4.4.1 重新定义SKU的库存策略 | 第43-44页 |
| 4.4.2 优化安全库存及周转库存 | 第44-45页 |
| 4.4.3 建立SLOB管理流程 | 第45页 |
| 4.4.4 降低SKU及优化S&OP流程 | 第45-47页 |
| 5 总结及展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究总结 | 第47-48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
