| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究框架与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 主要创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 战略管理内涵 | 第19页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第19-20页 |
| 2.3 战略管理的层次 | 第20-21页 |
| 2.3.1 公司层战略 | 第20-21页 |
| 2.3.2 业务层战略 | 第21页 |
| 2.3.3 职能层战略 | 第21页 |
| 2.4 竞争战略理论研究 | 第21-23页 |
| 2.4.1 总成本领先战略 | 第22页 |
| 2.4.2 差异化战略 | 第22页 |
| 2.4.3 目标集聚战略 | 第22-23页 |
| 2.5 竞争战略分析方法 | 第23-25页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 FH集团公司现行战略简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司层战略 | 第25-26页 |
| 3.1.2 业务层战略 | 第26-27页 |
| 3.2 宏观环境：PEST分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-31页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第31页 |
| 3.3 行业环境：五力模型分析 | 第31-33页 |
| 3.4 外部因素综合剖析：EFE分析 | 第33-35页 |
| 3.5 本章结论 | 第35-36页 |
| 第4章 内部能力分析 | 第36-43页 |
| 4.1 组织结构分析 | 第36-37页 |
| 4.2 财务质量剖析 | 第37-38页 |
| 4.3 人力资源状况 | 第38-39页 |
| 4.4 核心竞争能力 | 第39-40页 |
| 4.5 内部要素综合评价：IFE分析 | 第40-42页 |
| 4.6 本章结论 | 第42-43页 |
| 第5章 竞争战略选择 | 第43-50页 |
| 5.1 公司愿景与使命 | 第43-44页 |
| 5.1.1 公司愿景：建设百年企业 | 第43页 |
| 5.1.2 企业使命 | 第43-44页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第44-45页 |
| 5.3 竞争战略可行性分析 | 第45-49页 |
| 5.3.1 战略选择的理论分析 | 第45-47页 |
| 5.3.2 战略选择的战略定量规划矩阵评价 | 第47-49页 |
| 5.4 本章结论 | 第49-50页 |
| 第6章 竞争战略实施 | 第50-55页 |
| 6.1 技术研发的目标集聚化 | 第50-52页 |
| 6.1.1 技术研发思路 | 第50-51页 |
| 6.1.2 技术研发方案 | 第51-52页 |
| 6.2 设备研发与制造的目标集聚化 | 第52-53页 |
| 6.2.1 设备研发与制造思路 | 第52-53页 |
| 6.2.2 设备研发与制造方案 | 第53页 |
| 6.3 售后服务的目标集聚化 | 第53-55页 |
| 第7章 战略保障措施 | 第55-63页 |
| 7.1 组织与治理结构的调整优化 | 第55-56页 |
| 7.2 人力资源管理的优化升级 | 第56-58页 |
| 7.3 兼顾灵活性的计划管理 | 第58-59页 |
| 7.4 提升采购、分包效率的经营管理 | 第59页 |
| 7.5 财务集中的管理模式 | 第59页 |
| 7.6 完善合同与法律事务 | 第59-60页 |
| 7.7 强化安全质量管理 | 第60页 |
| 7.8 全面协同的科研创新管理 | 第60-61页 |
| 7.9 构建集团内部统一架构的信息化建设 | 第61页 |
| 7.10 推进“以人为本,制度驱动”的企业文化建设 | 第61-63页 |
| 第8章 结论与研究展望 | 第63-65页 |
| 8.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 8.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |