| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 主要应用分析工具 | 第17-19页 |
| 1.4.1 PEST分析模型 | 第17-18页 |
| 1.4.2 行业竞争结构分析——迈克尔.波特五力模型 | 第18页 |
| 1.4.3 分析企业优劣势以及机会和威胁——SWOT分析 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第21-27页 |
| 2.1 战略管理理论及最新进展 | 第21-23页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 战略管理的内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.3 战略管理理论最新进展 | 第22-23页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 密集型增长战略 | 第23-24页 |
| 2.2.2 战略联盟 | 第24-25页 |
| 2.3 电子制造业发展战略理论回顾 | 第25-27页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第27-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 产业竞争分析(五力模型) | 第30-33页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第31页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.3 潜在的新进入者 | 第32页 |
| 3.2.4 替代品的其他企业 | 第32-33页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者 | 第33页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第33-37页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第37-49页 |
| 4.1 公司资源分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 有形资源分析 | 第37页 |
| 4.1.2 无形资源分析 | 第37-40页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 营销能力分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 生产能力分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 人力资源能力 | 第43-44页 |
| 4.2.4 组织结构分析 | 第44-45页 |
| 4.3 价值链分析 | 第45-49页 |
| 第5章 发展战略选择 | 第49-64页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第49-57页 |
| 5.1.1 机会分析 | 第49-52页 |
| 5.1.2 威胁分析 | 第52页 |
| 5.1.3 优势分析 | 第52-55页 |
| 5.1.4 劣势分析 | 第55-56页 |
| 5.1.5 SWOT分析结论 | 第56-57页 |
| 5.2 战略目标 | 第57-59页 |
| 5.2.1 PT中国公司电子产品平台的短期目标 | 第58页 |
| 5.2.2 PT中国公司电子产品平台的长期目标 | 第58-59页 |
| 5.3 密集型增长战略 | 第59-62页 |
| 5.4 战略联盟战略 | 第62-64页 |
| 第6章 战略实施的保障措施 | 第64-69页 |
| 6.1 建立科学、高效的销售团队 | 第64-65页 |
| 6.2 科学合理的分配激励机制 | 第65页 |
| 6.3 优化工厂内部结构,加快生产进度 | 第65-67页 |
| 6.4 完善企业ERP信息系统 | 第67-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |