| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究可能的创新点 | 第17-18页 |
| 2 企业并购的基本概念及理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 并购的涵义及类型 | 第18-19页 |
| 2.1.2 协同效应的涵义及类型 | 第19-20页 |
| 2.1.3 财务协同效应的内涵及表现方面 | 第20-21页 |
| 2.2 与协同效应相关的并购动因理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 差别效应理论 | 第21页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第21页 |
| 2.2.3 税收理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 协同效应理论 | 第22-23页 |
| 3 优酷并购土豆的案例简介 | 第23-27页 |
| 3.1 并购背景 | 第23-24页 |
| 3.1.1 行业简介 | 第23页 |
| 3.1.2 优酷简介 | 第23-24页 |
| 3.1.3 土豆简介 | 第24页 |
| 3.2 并购动机分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 提高管理效率，增强核心竞争力 | 第24-25页 |
| 3.2.2 扩大市场份额，提高行业集中度 | 第25页 |
| 3.2.3 降低交易费用,资源重新整合 | 第25页 |
| 3.2.4 实现优势互补，追求协同效应 | 第25-26页 |
| 3.3 并购过程分析 | 第26-27页 |
| 4 案例分析：优酷并购土豆的财务协同效应分析 | 第27-35页 |
| 4.1 并购前后的营运能力分析 | 第27-29页 |
| 4.2 并购前后的偿债能力分析 | 第29-31页 |
| 4.3 并购前后的股价变化分析 | 第31-32页 |
| 4.4 并购前后的自由现金流量和每股收益分析 | 第32-34页 |
| 4.5 节税效应分析 | 第34-35页 |
| 5 优酷并购土豆财务协同效应未能充分发挥的原因与建议 | 第35-39页 |
| 5.1 优酷并购土豆财务协同效应未能充分发挥的原因分析 | 第35-36页 |
| 5.1.1 信息不对称问题致使未能实现预期效果 | 第35页 |
| 5.1.2 公司深陷版权纠纷困境 | 第35-36页 |
| 5.1.3 并购后整合力度的有限性影响效应发挥 | 第36页 |
| 5.2 针对优酷并购土豆财务协同效应未能充分发挥的建议 | 第36-39页 |
| 5.2.1 全面了解企业信息，合理评估价值 | 第36-37页 |
| 5.2.2 审查公司财务报表，减少法律纠纷 | 第37页 |
| 5.2.3 积极采取整合措施，给予充足空间 | 第37-39页 |
| 6 研究结论及启示 | 第39-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第39页 |
| 6.2 对网络视频行业并购的启示 | 第39-41页 |
| 6.2.1 并购服务于企业战略，科学选择目标公司 | 第39-40页 |
| 6.2.2 结合自身状况选择合适的支付方式 | 第40页 |
| 6.2.3 并购后的整合不容忽视 | 第40-41页 |
| 6.3 不足和展望 | 第41-43页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第41页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第47页 |
