| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第15-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 研究回顾 | 第16-17页 |
| 2.2 任职资格的基本内容 | 第17-19页 |
| 2.2.1 任职资格管理的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 任职资格管理的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.3 任职资格管理的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.3.1 岗位与人岗匹配理论 | 第19页 |
| 2.3.2 工作分析理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 胜任力理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 激励理论 | 第21-22页 |
| 2.4 任职资格管理体系 | 第22-23页 |
| 2.4.1 任职资格管理体系的概念 | 第22页 |
| 2.4.2 任职资格管理体系的构成 | 第22-23页 |
| 3 公司任职资格管理体系现状与存在的问题 | 第23-31页 |
| 3.1 公司简介及人力资源现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 人力资源现状分析 | 第24-29页 |
| 3.1.3 人力资源管理存在问题 | 第29-31页 |
| 4 任职资格管理体系的构建 | 第31-60页 |
| 4.1 任职资格管理体系的设计 | 第31-32页 |
| 4.1.1 任职资格管理体系设计的原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 任职资格管理体系设计的思路 | 第32页 |
| 4.2 任职资格管理体系设计的管理机构 | 第32-34页 |
| 4.3 任职资格管理体系构建的工作内容与要求 | 第34-55页 |
| 4.3.1 岗位体系 | 第34-35页 |
| 4.3.2 任职资格等级划分 | 第35-40页 |
| 4.3.3 任职资格管理体系构建中的标准内容 | 第40-55页 |
| 4.4 任职资格的认证评价 | 第55-60页 |
| 5 任职资格管理体系实施应用 | 第60-70页 |
| 5.1 任职资格管理体系在员工招募中的应用 | 第60-61页 |
| 5.2 任职资格管理体系在培训开发管理和人才培养中的应用 | 第61-64页 |
| 5.2.1 任职资格管理体系在培训和开发管理中的应用 | 第61-62页 |
| 5.2.2 任职资格管理体系在人才培养中的应用 | 第62-64页 |
| 5.3 任职资格管理体系在绩效管理中的应用 | 第64-65页 |
| 5.4 任职资格管理体系在员工成长与发展通道中的应用 | 第65-67页 |
| 5.5 任职资格管理体系在薪酬管理中的应用 | 第67-69页 |
| 5.6 实施任职资格管理体系的保障措施 | 第69-70页 |
| 6 结论 | 第70-72页 |
| 6.1 本文的结论与创新点 | 第70-71页 |
| 6.2 本人的不足以及对未来研究的展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录A | 第74-76页 |
| 附录B | 第76-77页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第77-79页 |
| 学位论文数据集 | 第79页 |
