| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目标与研究内容 | 第15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 第二章 STP营销理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 市场营销的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 市场营销的起源和发展 | 第18页 |
| 2.1.3 STP理论的含义 | 第18-19页 |
| 2.2 市场细分 | 第19页 |
| 2.2.1 市场细分的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 市场细分的步骤 | 第19页 |
| 2.2.3 市场细分的作用 | 第19页 |
| 2.3 目标市场选择 | 第19-20页 |
| 2.3.1 目标市场选择的相关内容 | 第19页 |
| 2.3.2 目标市场选择策略 | 第19-20页 |
| 2.4 市场定位 | 第20-21页 |
| 第三章 广西JJR公司发展环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 广西JJR公司发展及其经营现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 广西JJR公司发展历程 | 第21页 |
| 3.1.2 广西JJR公司经营现化 | 第21-23页 |
| 3.2 广西JJR公司的营销发展环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 广西JJR公司SWOT分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 JJR企业的优势因素(strength): | 第25-27页 |
| 3.3.2 广西JJR企业的劣势因素(Weaknesses): | 第27-28页 |
| 3.3.3 JJR企业的机遇因素(Opportunities): | 第28-29页 |
| 3.3.4 JJR企业的威胁因素(Threas) | 第29-31页 |
| 第四章 广西JJR公司市场定位 | 第31-38页 |
| 4.1 广西JJR公司市场细分 | 第31-32页 |
| 4.1.1 地理细分 | 第31页 |
| 4.1.2 人口细分 | 第31页 |
| 4.1.3 心理细分 | 第31-32页 |
| 4.1.4 行为细分 | 第32页 |
| 4.2 广西JR公司目标市场策略分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 目标市场选择依据 | 第32-33页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第33-35页 |
| 4.3 广西JJR公司市场重新定位 | 第35-38页 |
| 4.3.1 广西JJR公司目前市场定位及存在问题 | 第35-36页 |
| 4.3.2 广西JR公司市场重新定位 | 第36-38页 |
| 第五章 广西JJR公司市场营销策略及保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 JJR公司在市场营销中的创新策略 | 第38-39页 |
| 5.1.1 服务营销策略 | 第38页 |
| 5.1.2 体验式营销策略 | 第38-39页 |
| 5.2 保障措施 | 第39-41页 |
| 5.2.1 组织架构 | 第39-40页 |
| 5.2.2 企业文化 | 第40页 |
| 5.2.3 薪酬制度 | 第40-41页 |
| 第六章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 主要结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
