| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文章节安排 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-31页 |
| 2.1 组织战略形成研究 | 第19-22页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 组织战略形成 | 第20-22页 |
| 2.2 中层管理者视角 | 第22-28页 |
| 2.2.1 中层管理者视角研究的发展过程 | 第23-24页 |
| 2.2.2 中层管理者的战略参与 | 第24-26页 |
| 2.2.3 中层管理者的角色行为 | 第26-28页 |
| 2.3 高层管理者与中层管理者的交互影响研究 | 第28-31页 |
| 第3章 理论与假设 | 第31-42页 |
| 3.1 中层与高层管理者的交互作用对战略形成的影响 | 第31-37页 |
| 3.1.1 建议推销行为的静态模型研究 | 第31-33页 |
| 3.1.2 建议推销行为的动态模型研究 | 第33-35页 |
| 3.1.3 中层与高层管理者的交互作用对组织战略形成的影响分析 | 第35-37页 |
| 3.2 整合契约对中高层管理者之间交互作用的调节影响 | 第37-40页 |
| 3.3 本研究的理论框架 | 第40-42页 |
| 第4章 研究设计与研究方法 | 第42-49页 |
| 4.1 研究对象的选择 | 第42页 |
| 4.2 研究数据的收集 | 第42页 |
| 4.3 变量的测量 | 第42-49页 |
| 4.3.1 中层管理者的建议推销行为的测量 | 第43-44页 |
| 4.3.2 高层管理者对议题的关注与投入的测量 | 第44-45页 |
| 4.3.3 组织战略形成的测量 | 第45-46页 |
| 4.3.4 整合契约的测量 | 第46-47页 |
| 4.3.5 控制变量及其测量 | 第47-49页 |
| 第5章 实证分析 | 第49-63页 |
| 5.1 样本描述性分析 | 第49-51页 |
| 5.2 信度与效度检验 | 第51-55页 |
| 5.3 变量相关性 | 第55-56页 |
| 5.4 假设检验与分析 | 第56-62页 |
| 5.4.1 建议推销行为和高层对议题的关注与投入的关系 | 第56-58页 |
| 5.4.2 建议推销行为和高层的关注与投入的交互作用分析 | 第58-59页 |
| 5.4.3 整合契约的调节作用 | 第59-61页 |
| 5.4.4 假设检验小结 | 第61-62页 |
| 5.5 实证结果与讨论 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-66页 |
| 6.1 主要结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究贡献与实践意义 | 第64-65页 |
| 6.2.1 理论贡献 | 第64页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第64-65页 |
| 6.3 研究局限性与后续研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 附录 调查问卷 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-76页 |
