摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 引言 | 第7-13页 |
1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
1.2.1 国外工程建设项目团队绩效考核研究现状 | 第8-9页 |
1.2.2 国内工程建设项目团队绩效考核研究现状 | 第9-10页 |
1.3 研究方法、内容及其技术路线 | 第10-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第10页 |
1.3.2 研究内容 | 第10-12页 |
1.3.3 技术路线 | 第12-13页 |
第二章 团队相关理论研究 | 第13-18页 |
2.1 关于团队理论的相关研究 | 第13-16页 |
2.1.1 关于团队概念、类型、功能的研究 | 第13-14页 |
2.1.2 团队建设相关的理论基础研究 | 第14-16页 |
2.2 工程项目团队的发展阶段及特点 | 第16-18页 |
2.2.1 组建阶段 | 第16页 |
2.2.2 磨合阶段 | 第16-17页 |
2.2.3 规范阶段 | 第17页 |
2.2.4 成效阶段 | 第17页 |
2.2.5 解散阶段 | 第17-18页 |
第三章 绩效考核相关理论及方法 | 第18-30页 |
3.1 个体绩效考核与团队绩效考核的内涵及关系 | 第18-23页 |
3.1.1 绩效、绩效管理和绩效考核 | 第18-22页 |
3.1.2 个体绩效与团队绩效之间的关系 | 第22-23页 |
3.2 团队绩效考核的特点以及与传统职能部门绩效考核的差别 | 第23-24页 |
3.3 绩效考核的常用方法 | 第24-29页 |
3.5 适用于工程项目团队的绩效考核方法 | 第29-30页 |
第四章 子长采油厂安定联合站工程建设项目团队绩效考核现状与问题 | 第30-34页 |
4.1 项目简介 | 第30-31页 |
4.1.1 子长采油厂简介 | 第30页 |
4.1.2 建设项目概况 | 第30-31页 |
4.2 绩效考核现状 | 第31页 |
4.3 团队绩效考核存在问题 | 第31-33页 |
4.3.1 缺乏对团队的考评体系、绩效考核指标的设立不够科学 | 第31-32页 |
4.3.3 绩效考核过程中缺乏沟通 | 第32页 |
4.3.4 考核内容不全面、绩效考核流于形式 | 第32页 |
4.3.5 缺乏员工培训 | 第32-33页 |
4.4 影响绩效考核成效的原因 | 第33-34页 |
4.4.1 绩效考核的动力机制不足 | 第33页 |
4.4.2 对绩效考核的功能理解不深入 | 第33页 |
4.4.3 考核缺少企业战略指引 | 第33-34页 |
第五章 子长采油厂安定联合站工程建设项目团队绩效考核体系改进 | 第34-48页 |
5.1 团队绩效考核指导原则 | 第34-35页 |
5.1.1 战略导向原则 | 第34页 |
5.1.2 系统性原则 | 第34页 |
5.1.3 成本效益原则 | 第34页 |
5.1.4 可操作性原则 | 第34-35页 |
5.2 基于平衡计分卡的团队绩效考核体系改进 | 第35-48页 |
5.2.1 第一步:成立绩效管理小组 | 第35-36页 |
5.2.2 第二步:制订平衡计分卡实施计划 | 第36页 |
5.2.3 第三步:收集信息 | 第36-37页 |
5.2.4 第四步:形成KPI体系 | 第37-44页 |
5.2.5 第五步:收集相关部门的看法 | 第44页 |
5.2.6 第六步:汇总最终的KPI体系 | 第44-45页 |
5.2.7 第七步:培训和沟通 | 第45-48页 |
第六章 子长采油厂安定联合站工程建设项目团队绩效考核方案的实施 | 第48-51页 |
6.1 实施过程可能遇到的问题及障碍 | 第48-49页 |
6.2 优化绩效考核的措施 | 第49-51页 |
6.2.1 设立科学的绩效考核体系 | 第49页 |
6.2.2 明确企业战略目标 | 第49页 |
6.2.3 选择合理有效的激励方式 | 第49页 |
6.2.4 建立良好的企业文化 | 第49-50页 |
6.2.5 加强员工培训 | 第50-51页 |
第七章 结论 | 第51-53页 |
7.1 研究结论 | 第51页 |
7.2 可能的创新点 | 第51页 |
7.3 有待继续研究的问题 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第56-57页 |
详细摘要 | 第57-62页 |