| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及分析 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法和结构安排 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬管理及其相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 薪酬的定义、构成及功能 | 第15-16页 |
| 2.1.1 薪酬的定义及构成 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬的实质与功能 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬管理的概念及内容 | 第16-17页 |
| 2.2.1 概念界定 | 第16页 |
| 2.2.2 薪酬管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 薪酬管理的主要理论概述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 早期薪酬理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 近代薪酬理论 | 第18页 |
| 2.3.3 现代薪酬理论 | 第18-21页 |
| 第3章 河南省农村信用社薪酬管理问题及分析 | 第21-28页 |
| 3.1 河南省农村信用社基本情况及其特点 | 第21-22页 |
| 3.1.1 河南省农村信用社基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 河南省农村信用社的特点 | 第21-22页 |
| 3.2 河南省农村信用社薪酬管理存在的问题及分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 河南省农村信用社薪酬管理概况 | 第22页 |
| 3.2.2 河南省农村信用社薪酬管理调查分析 | 第22-24页 |
| 3.2.3 河南省农村信用社薪酬管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.4 河南省农村信用社薪酬管理存在问题的原因分析 | 第25-28页 |
| 第4章 国内商业银行的薪酬管理经验与借鉴 | 第28-34页 |
| 4.1 郑州银行薪酬管理经验与借鉴 | 第28-29页 |
| 4.1.1 背景介绍 | 第28页 |
| 4.1.2 郑州银行薪酬管理模式 | 第28-29页 |
| 4.1.3 薪酬管理经验借鉴 | 第29页 |
| 4.2 中原银行薪酬管理经验与借鉴 | 第29-31页 |
| 4.2.1 创新激励方式，引进高端人才 | 第29-30页 |
| 4.2.2 "定价制"工资制度，充分体现员工的劳动价值 | 第30-31页 |
| 4.3 商业银行的薪酬管理的启示 | 第31-34页 |
| 4.3.1 设计科学的薪酬策略 | 第31页 |
| 4.3.2 确定合理的薪酬管理原则 | 第31-34页 |
| 第5章 重构农村信用社薪酬管理体系的设想 | 第34-44页 |
| 5.1 遵循薪酬管理体系建设的原则 | 第34-36页 |
| 5.1.1 合法原则 | 第34页 |
| 5.1.2 公平原则 | 第34-35页 |
| 5.1.3 竞争、激励和经济相协调原则 | 第35页 |
| 5.1.4 以岗定薪原则 | 第35页 |
| 5.1.5 绩效导向原则 | 第35-36页 |
| 5.2 建立薪酬管理体系的基本流程 | 第36-37页 |
| 5.2.1 做好工作分析 | 第36页 |
| 5.2.2 完善职位评估 | 第36页 |
| 5.2.3 重视薪酬调查 | 第36-37页 |
| 5.3 针对不同岗位选择适合的薪酬管理体系类型 | 第37-39页 |
| 5.3.1 职位薪酬体系 | 第37页 |
| 5.3.2 绩效薪酬体系 | 第37页 |
| 5.3.3 能力薪酬体系 | 第37-39页 |
| 5.3.4 市场薪酬体系 | 第39页 |
| 5.4 确定薪酬结构和薪酬水平 | 第39-42页 |
| 5.4.1 薪酬结构 | 第39-40页 |
| 5.4.2 实施宽带型薪酬结构 | 第40页 |
| 5.4.3 确定薪酬水平类型 | 第40-42页 |
| 5.5 完善薪酬预算与沟通 | 第42-44页 |
| 5.5.1 严格制定薪酬预算 | 第42页 |
| 5.5.2 实施有效薪酬控制 | 第42页 |
| 5.5.3 切实做好薪酬沟通 | 第42-44页 |
| 第6章 河南省农村信用社薪酬管理优化措施建议 | 第44-52页 |
| 6.1 完善薪酬管理制度 | 第44-45页 |
| 6.1.1 增强薪酬透明度 | 第44-45页 |
| 6.1.2 完善岗位评价，实行“以岗定薪” | 第45页 |
| 6.2 完善考核体系和考核工具 | 第45-47页 |
| 6.2.1 完善绩效考核体系 | 第46页 |
| 6.2.2 完善考核工具 | 第46页 |
| 6.2.3 监督绩效考核体系有效执行 | 第46-47页 |
| 6.3 丰富激励手段，增强薪酬的激励作用 | 第47-51页 |
| 6.3.1 探索建立长期激励机制 | 第47-48页 |
| 6.3.2 重视团队激励 | 第48-49页 |
| 6.3.3 实施弹性福利计划 | 第49页 |
| 6.3.4 加大对管理人员和业务骨干的激励，增强薪酬外部竞争性 | 第49-51页 |
| 6.4 实施宽带型薪酬，定期调整薪酬水平 | 第51-52页 |
| 6.4.1 实施宽带型薪酬 | 第51页 |
| 6.4.2 定期调整薪酬水平 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
