| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 评价 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.6 创新点 | 第19-21页 |
| 2 理论基础与模型构建 | 第21-31页 |
| 2.1 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1.1 社会交换理论 | 第21-22页 |
| 2.1.2 社会人假设 | 第22-24页 |
| 2.2 变量选择 | 第24-28页 |
| 2.2.1 网络嵌入变量选择 | 第24-26页 |
| 2.2.2 关系型心理契约影响因素 | 第26-27页 |
| 2.2.3 组织绩效指标确定 | 第27-28页 |
| 2.3 模型构建 | 第28-31页 |
| 3 问卷设计与数据收集 | 第31-36页 |
| 3.1 问卷设计 | 第31-34页 |
| 3.1.1 网络嵌入问卷设计 | 第31-33页 |
| 3.1.2 关系型心理契约问卷设计 | 第33页 |
| 3.1.3 组织绩效问卷设计 | 第33-34页 |
| 3.2 数据收集 | 第34-36页 |
| 3.2.1 调查企业简介 | 第34页 |
| 3.2.2 样本描述 | 第34-36页 |
| 4 网络嵌入下关系型心理契约与组织绩效的关系 | 第36-44页 |
| 4.1 组织绩效的构成要素因子分析 | 第36-39页 |
| 4.2 多网络下关系型心理契约与组织绩效的关系 | 第39-44页 |
| 4.2.1 结构网络下关系型心理契约与组织绩效的关系 | 第39-40页 |
| 4.2.2 关系网络下关系型心理契约与组织绩效的关系 | 第40-41页 |
| 4.2.3 认知网络下关系型心理契约与组织绩效的关系 | 第41-42页 |
| 4.2.4 三个网络下关系型心理契约与组织绩效的关系 | 第42-44页 |
| 5 多网络下不同管理人员关系型心理契约比较 | 第44-49页 |
| 5.1 不同性别的管理人员关系型心理契约的差异 | 第44-45页 |
| 5.2 不同年龄的管理人员关系型心理契约的差异 | 第45-47页 |
| 5.3 不同学历的管理人员关系型心理契约的差异 | 第47-49页 |
| 6 基于关系型心理契约的组织绩效管理策略 | 第49-53页 |
| 6.1 控制招聘和选拔过程 | 第49-50页 |
| 6.2 加强中高层管理人员的职业培训和职业规划 | 第50-51页 |
| 6.3 加强与管理人员的沟通，动态管理中高层管理人员 | 第51页 |
| 6.4 注重文化建设，运用情感激励 | 第51-53页 |
| 7 结论与展望 | 第53-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第53-55页 |
| 7.2 研究局限与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 附录 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68-69页 |
