GA公司铁合金产品印度市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论研究思路与技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 相关基础理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 公司和营销战略 | 第16-17页 |
| 2.2 相关营销理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 STP理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 4P理论 | 第20页 |
| 2.3 营销活动管理 | 第20-23页 |
| 第三章 铁合金产品外部营销环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 铁合金产品分类及用途 | 第23-25页 |
| 3.1.1 铁合金产品分类 | 第23-24页 |
| 3.1.2 铁合金产品的用途 | 第24-25页 |
| 3.2 铁合金市场国内宏观PEST分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.3 印度市场营销环境分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 印度市场宏观环境 | 第27-29页 |
| 3.3.2 印度钢铁市场的需求量分析 | 第29页 |
| 3.3.3 印度铁合金市场需求结构分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 印度卢比贬值风险 | 第30-32页 |
| 3.4 中国铁合金产品发展状况 | 第32-35页 |
| 3.4.1 主要成就 | 第32-33页 |
| 3.4.2 发展中存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 第四章 GA公司出口营销现状及困境分析 | 第35-42页 |
| 4.1 GA公司概况 | 第35-37页 |
| 4.1.1 GA公司简介 | 第35-36页 |
| 4.1.2 GA公司组织结构 | 第36-37页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第37页 |
| 4.2 GA公司铁合金营销状况 | 第37-39页 |
| 4.2.1 产品分类 | 第37-38页 |
| 4.2.2 业务增长 | 第38页 |
| 4.2.3 市场分布 | 第38-39页 |
| 4.3 GA公司铁合金产品目前困境 | 第39-42页 |
| 4.3.1 推广的困难 | 第39-40页 |
| 4.3.2 定价的困难 | 第40页 |
| 4.3.3 议价的困难 | 第40-42页 |
| 第五章 GA公司印度市场分析与定位 | 第42-49页 |
| 5.1 印度铁合金市场波特五力分析 | 第42-45页 |
| 5.1.1 供应商议价能力分析 | 第42页 |
| 5.1.2 购买者议价能力分析 | 第42-43页 |
| 5.1.3 潜在进入者威胁 | 第43页 |
| 5.1.4 替代品威胁 | 第43页 |
| 5.1.5 同业竞争者的竞争程度 | 第43-44页 |
| 5.1.6 波特五力模型总结 | 第44-45页 |
| 5.2 GA公司铁合金产品印度市场营销STP分析 | 第45-49页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第45-46页 |
| 5.2.2 目标市场选择 | 第46-47页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第47-49页 |
| 第六章 GA公司印度市场营销组合策略和实施保障 | 第49-60页 |
| 6.1 GA公司印度市场 4PS分析 | 第49-55页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第49-51页 |
| 6.1.2 价格策略 | 第51页 |
| 6.1.3 渠道策略 | 第51-54页 |
| 6.1.4 促销策略 | 第54-55页 |
| 6.2 营销策略实施保障措施 | 第55-60页 |
| 6.2.1 提高公司管理水平 | 第55-56页 |
| 6.2.2 建立人才培训方案和人才发展规划 | 第56-57页 |
| 6.2.3 落实营销策略，提升公司形象 | 第57页 |
| 6.2.4 加强风险管理 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
