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领导选择感知与员工工作激情的关系--基于个体能量的调节作用

致谢第3-4页
摘要第4-6页
abstract第6-8页
1 绪论第21-26页
    1.1 研究背景第21-22页
    1.2 研究意义第22-23页
    1.3 研究内容及方法第23-25页
    1.4 技术路线第25-26页
2 理论基础与文献综述第26-46页
    2.1 领导选择感知相关研究第26-30页
    2.2 工作激情相关研究第30-39页
    2.3 个体能量相关研究第39-44页
    2.4 领导选择感知、个体能量与工作激情的相关研究第44-46页
3 研究设计与概念模型构建第46-57页
    3.1 领导选择感知维度探析第46-52页
    3.2 研究假设提出第52-55页
    3.3 概念模型构建第55-57页
4 调研设计与实施第57-80页
    4.1 问卷设计第57-59页
    4.2 预调研与量表检验第59-68页
    4.3 正式调研第68-69页
    4.4 核心概念的实证分析第69-78页
    4.5 本章小结第78-80页
5 描述性统计与差异性分析第80-102页
    5.1 领导选择感知描述性统计与差异性分析第80-91页
    5.2 个体能量描述性统计与差异性分析第91-95页
    5.3 员工工作激情描述性统计与差异性分析第95-99页
    5.4 描述性统计与差异性分析结论第99-102页
6 领导选择感知与员工工作激情的关系研究第102-120页
    6.1 领导选择感知对员工工作激情的影响研究第102-108页
    6.2 个体能量与员工工作激情关系的研究第108-110页
    6.3 个体能量对领导选择感知与员工工作激情关系的影响第110-118页
    6.4 本章结论第118-120页
7 研究结论与管理对策第120-132页
    7.1 研究结论第120-129页
    7.2 管理对策与建议第129-131页
    7.3 研究创新点第131页
    7.4 研究不足与展望第131-132页
参考文献第132-143页
附录1 访谈提纲第143-147页
附录2 扎根理论原始资料开放性编码第147-151页
附录3 预调研问卷第151-156页
附录4 正式调研问卷第156-160页
作者简历第160-162页
学位论文数据集第162页

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