| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论与方法 | 第16-22页 |
| 2.1 企业并购的基本理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业并购的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业并购的相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2 定岗定编定员的相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 定岗定编定员的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 定岗定编定员主要原则 | 第19页 |
| 2.2.3 定岗定编定员的主要方法 | 第19-20页 |
| 2.2.4 定岗定编定员的影响因素 | 第20-22页 |
| 3 MH公司定岗定编定员现状与问题 | 第22-39页 |
| 3.1 MH公司概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司简介及并购背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 并购前后经营发展战略差异 | 第23-24页 |
| 3.1.3 并购前后企业文化差异 | 第24-25页 |
| 3.1.4 并购前后人力资源管理制度差异 | 第25-26页 |
| 3.2 MH公司定岗定编定员现状分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 组织架构分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 岗位设置分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 用工年龄、学历及形式分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 劳动效率分析 | 第31-32页 |
| 3.3 MH公司定岗定编定员存在的问题与调整的必要性 | 第32-39页 |
| 3.3.1 MH公司定岗定编定员问题调查与访谈 | 第32-34页 |
| 3.3.2 MH公司定岗定编定员问题归纳 | 第34-36页 |
| 3.3.3 MH公司定岗定编定员问题形成的原因 | 第36-38页 |
| 3.3.4 MH公司定岗定编定员调整的必要性 | 第38-39页 |
| 4 MH公司定岗定编定员方案设计 | 第39-66页 |
| 4.1 目标与原则 | 第39-40页 |
| 4.2 战略分析与组织架构设定 | 第40-47页 |
| 4.2.1 经营发展战略与人力资源战略分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 总部组织架构设定 | 第42-45页 |
| 4.2.3 店铺组织架构设定 | 第45-47页 |
| 4.3 定岗定编定员方案设计 | 第47-66页 |
| 4.3.1 研究样本选取 | 第47-48页 |
| 4.3.2 定岗定编定员思路确认 | 第48-49页 |
| 4.3.3 研究样本简介 | 第49-51页 |
| 4.3.4 样本岗位再设计 | 第51-53页 |
| 4.3.5 样本人员编制再设计 | 第53-61页 |
| 4.3.6 岗位说明书制作及用工类型建议 | 第61-62页 |
| 4.3.7 定岗定编定员结果 | 第62-64页 |
| 4.3.8 定岗定编定员的复制与推广 | 第64-66页 |
| 5 评价与展望 | 第66-71页 |
| 5.1 对MH公司的作用 | 第66-68页 |
| 5.2 对超市零售业其它企业的作用 | 第68页 |
| 5.3 配套措施 | 第68-70页 |
| 5.4 需要进一步研究的问题 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78页 |