XX公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·金融危机的冲击 | 第8-9页 |
| ·本文研究意义 | 第9页 |
| ·分析思路与研究方法 | 第9-12页 |
| ·分析思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法简介 | 第10-12页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 XX 公司环境分析 | 第14-34页 |
| ·XX 公司简介 | 第14-15页 |
| ·XX 公司发展历程 | 第15-19页 |
| ·国家宏观背景分析 | 第15-19页 |
| ·XX 公司PEST 分析 | 第19-21页 |
| ·XX 公司行业五力分析 | 第21-27页 |
| ·XX 公司 swot 分析 | 第27-30页 |
| ·XX 公司面临环境变化与战略转型的思考 | 第30-34页 |
| ·宏观经济形势的变化 | 第30-31页 |
| ·国家相关政策法规的变化 | 第31-32页 |
| ·XX 集团战略转型对 XX 公司的现实要求 | 第32-34页 |
| 第三章 XX 公司战略转型的模式 | 第34-45页 |
| ·XX 公司战略转型的目标 | 第34页 |
| ·XX 公司战略转型的要求 | 第34-36页 |
| ·XX 公司战略转型的模式 | 第36-39页 |
| ·专业服务型模式 | 第36-37页 |
| ·实业化模式 | 第37-39页 |
| ·XX 公司战略转型的途径 | 第39-45页 |
| ·具体途径 | 第40-41页 |
| ·生产加工的突破与创新 | 第41-42页 |
| ·分销规模的扩大和提升 | 第42页 |
| ·内部管理的巩固与改善 | 第42-45页 |
| 第四章 XX 公司战略转型的实施 | 第45-52页 |
| ·XX 公司文化与人力资源系统的重构 | 第45-46页 |
| ·XX 公司治理结构与组织系统的再造 | 第46-48页 |
| ·XX 公司财务与资本系统的变革 | 第48-49页 |
| ·XX 公司产品与市场系统的定位 | 第49-50页 |
| ·XX 公司环境意识的提升 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
