DTC公司风电产品营销战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究的思路及方法 | 第12-13页 |
| ·采取的分析思路 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新 | 第13-14页 |
| 第二章 市场营销的相关理论 | 第14-18页 |
| ·市场营销的定义 | 第14-15页 |
| ·市场营销的理论基础 | 第15-18页 |
| ·顾客需求理论 | 第15页 |
| ·市场差异性理论 | 第15-16页 |
| ·目标市场理论 | 第16-18页 |
| 第三章 DTC 公司现状与所处行业现状分析 | 第18-26页 |
| ·DTC 公司简介 | 第18-19页 |
| ·国产风电产品的宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政策法律环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20页 |
| ·社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·风电产品行业竞争力分析 | 第22-26页 |
| ·潜在竞争者加入 | 第22-23页 |
| ·行业企业间竞争 | 第23-24页 |
| ·潜在的替代产品开发 | 第24-25页 |
| ·供应方议价力量 | 第25页 |
| ·购买方议价力量 | 第25-26页 |
| 第四章 DTC 公司的SWOT 和STP 分析 | 第26-38页 |
| ·SWOT 分析法 | 第26-27页 |
| ·DTC 公司的SWOT 分析 | 第27-32页 |
| ·优势分析 | 第27-29页 |
| ·劣势分析 | 第29-30页 |
| ·存在的机遇 | 第30-31页 |
| ·存在的威胁 | 第31-32页 |
| ·DTC 公司的STP 分析 | 第32-38页 |
| ·市场细分 | 第33-34页 |
| ·选择目标市场 | 第34-36页 |
| ·市场定位 | 第36-38页 |
| 第五章 DTC 公司风电产品营销战略选择 | 第38-46页 |
| ·DTC 公司风电产品战略选择及目标 | 第38-39页 |
| ·DTC 公司营销战略选择 | 第38页 |
| ·DTC 公司营销战略的发展目标 | 第38-39页 |
| ·DTC 公司风电产品定价战略 | 第39-40页 |
| ·DTC 公司风电产品的销售渠道战略 | 第40-42页 |
| ·风电产品营销影响因素分析 | 第40-41页 |
| ·风电产品销售渠道设计 | 第41-42页 |
| ·双营销平面渠道策略 | 第42页 |
| ·风电产品的促销战略 | 第42-46页 |
| ·与客户面对面的交流 | 第43页 |
| ·网站和刊物 | 第43-44页 |
| ·公司形象识别系统 | 第44页 |
| ·产品试用 | 第44-46页 |
| 第六章 DTC 公司风电产品营销战略的实施 | 第46-51页 |
| ·加强DTC 公司的企业文化建设 | 第46-47页 |
| ·技术创新 | 第47页 |
| ·加强人力资源管理 | 第47-48页 |
| ·售后服务体系的完善 | 第48-49页 |
| ·计划的执行控制 | 第49-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
