YC集团海外并购策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的对象及方法 | 第9-11页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第11-13页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第13-14页 |
| 2.2 并购的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.3 并购的类型 | 第16-18页 |
| 2.4 并购动机 | 第18-21页 |
| 3 YC集团基本情况 | 第21-25页 |
| 3.1 双方企业简介 | 第21-22页 |
| 3.2 YC集团海外并购战略目标 | 第22页 |
| 3.3 YC集团发展的SWOT分析 | 第22-25页 |
| 4 YC集团的并购和整合 | 第25-44页 |
| 4.1 YC集团海外并购的环境分析 | 第25-26页 |
| 4.2 YC集团海外并购的动因分析 | 第26-28页 |
| 4.3 YC集团海外并购的风险分析 | 第28-30页 |
| 4.4 目标公司的选择 | 第30-33页 |
| 4.5 并购策略的选择 | 第33-35页 |
| 4.6 并购的实施过程 | 第35-36页 |
| 4.7 并购整合 | 第36-43页 |
| 4.8 海外并购存在的问题 | 第43-44页 |
| 5 YC集团海外并购策略研究结论、启示和展望 | 第44-48页 |
| 5.1 结论 | 第44-45页 |
| 5.2 启示 | 第45-47页 |
| 5.3 展望 | 第47-48页 |
| 6 创新点和不足 | 第48-49页 |
| 6.1 本文的创新点 | 第48页 |
| 6.2 本文的不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
