| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的贡献和创新点 | 第13-14页 |
| 2 海南GS公司战略环境分析 | 第14-25页 |
| 2.1 国内IT行业发展现状 | 第14-16页 |
| 2.2 海南IT行业发展现状 | 第16-18页 |
| 2.3 GS公司发展历程回顾 | 第18-19页 |
| 2.4 GS公司内部资源能力分析 | 第19-22页 |
| 2.5 GS公司SWOT分析 | 第22-25页 |
| 3 海南GS公司战略定位与目标 | 第25-39页 |
| 3.1 战略制定的核心原则 | 第25-26页 |
| 3.2 战略定位分析 | 第26-28页 |
| 3.3 战略定位 | 第28-36页 |
| 3.4 战略目标 | 第36-39页 |
| 4 战略实施方案 | 第39-52页 |
| 4.1 聚焦重点,制定差异化战略 | 第43-45页 |
| 4.2 充分利用资本市场功能 | 第45-47页 |
| 4.3 采取兼并重组策略,提升企业实力 | 第47-48页 |
| 4.4 品牌战略 | 第48-50页 |
| 4.5 人力资源战略 | 第50-52页 |
| 5 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |