| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-12页 |
| 1.1.1 世界经济现状 | 第8-9页 |
| 1.1.2 国内经济现状 | 第9-10页 |
| 1.1.3 十八届三中全会的伟大改革 | 第10-12页 |
| 1.1.4 国企改革背景下的电力体制改革 | 第12页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.4 本文研究的主要内容和方法 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1 电力企业战略管理现状与发展趋势 | 第14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-15页 |
| 2.3 PEST和SWOT分析 | 第15-16页 |
| 3 南方电网有限责任公司环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治环境(P) | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会环境(S) | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第18-19页 |
| 3.2 电力产业环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 电力产业特点 | 第19-20页 |
| 3.2.2 国外优秀电力企业特点 | 第20页 |
| 3.2.3 我国电力产业环境 | 第20-21页 |
| 3.3 南方电网有限责任公司发展现状 | 第21-23页 |
| 3.3.1 南方电网公司简介 | 第21页 |
| 3.3.2 南方电网公司面临的市场环境 | 第21-23页 |
| 4 南方电网有限责任公司的SWOT分析 | 第23-28页 |
| 4.1 优势和劣势(SW) | 第23-24页 |
| 4.1.1 南方电网公司的优势分析(S) | 第23-24页 |
| 4.1.2 南方电网公司的劣势分析(W) | 第24页 |
| 4.2 机会和威胁(OT) | 第24-26页 |
| 4.2.1 南方电网公司的机会分析(O) | 第24-25页 |
| 4.2.2 南方电网公司的威胁分析(T) | 第25-26页 |
| 4.3 南方电网公司的SWOT分析矩阵 | 第26-28页 |
| 5 南方电网有限责任公司战略选择 | 第28-33页 |
| 5.1 公司重要战略议题分析 | 第28-30页 |
| 5.1.1 电力行业混合所有制改革 | 第28-29页 |
| 5.1.2 经济新常态 | 第29页 |
| 5.1.3 公司的发展定位 | 第29页 |
| 5.1.4 互联网思维和大数据应用 | 第29-30页 |
| 5.1.5 公司业务延伸 | 第30页 |
| 5.2 公司未来发展的战略选择 | 第30-33页 |
| 5.2.1 战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业 | 第30-31页 |
| 5.2.2 战略举措 | 第31-33页 |
| 5.2.2.1 集中精力做强主业 | 第31页 |
| 5.2.2.2 坚持以客户为中心 | 第31页 |
| 5.2.2.3 转变公司发展方式 | 第31页 |
| 5.2.2.4 推行经营型管控化 | 第31页 |
| 5.2.2.5 保证西电东送的可持续发展 | 第31页 |
| 5.2.2.6 运用互联网技术 | 第31-32页 |
| 5.2.2.7 加强大数据应用 | 第32页 |
| 5.2.2.8 加强技术核心竞争力 | 第32页 |
| 5.2.2.9 积极拓展国际业务 | 第32页 |
| 5.2.2.10 合理拓展公司的业务链 | 第32-33页 |
| 6 南方电网有限责任公司战略实施保障 | 第33-37页 |
| 6.1 全力抓好安全生产 | 第33页 |
| 6.2 持续推进营销创先 | 第33-34页 |
| 6.3 认真做好发展规划 | 第34-35页 |
| 6.4 持续加强企业管理工作 | 第35页 |
| 6.5 加强员工队伍建设 | 第35-36页 |
| 6.6 全面发展信息化工作 | 第36页 |
| 6.7 加强党的建设和反腐败工作 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |