JST公司采购成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第10-11页 |
| 2 采购成本控制理论概述 | 第11-15页 |
| 2.1 采购成本控制理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 采购及采购成本的基本含义 | 第11页 |
| 2.1.2 采购成本控制的基本含义 | 第11-12页 |
| 2.2 影响采购成本控制的因素 | 第12-13页 |
| 2.3 采购成本控制的重要性 | 第13-14页 |
| 2.4 采购成本控制理论相关文献综述 | 第14-15页 |
| 3 JST公司采购成本控制现状与问题 | 第15-24页 |
| 3.1 JST公司概况 | 第15-16页 |
| 3.1.1 JST公司简介 | 第15页 |
| 3.1.2 JST公司组织架构 | 第15-16页 |
| 3.2 JST公司采购成本控制现状 | 第16-19页 |
| 3.2.1 JST公司采购部门人员构成 | 第17页 |
| 3.2.2 JST公司采购流程 | 第17-18页 |
| 3.2.3 JST公司采购制度 | 第18-19页 |
| 3.3 JST公司采购成本控制存在的问题 | 第19-23页 |
| 3.3.1 采购流程存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.3.2 采购制度存在的问题 | 第20页 |
| 3.3.3 采购人员管理存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.4 采购计划编制存在的问题 | 第21页 |
| 3.3.5 库存管理存在的问题 | 第21页 |
| 3.3.6 原材料采购价格控制方法存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3.7 供应商管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.4 JST公司采购成本控制的必要性 | 第23-24页 |
| 4 原材料采购成本控制的路径 | 第24-29页 |
| 4.1 原材料采购成本控制的基本原则 | 第24页 |
| 4.2 采购部自身管理 | 第24-27页 |
| 4.2.1 建立采购流程和采购制度 | 第24-25页 |
| 4.2.2 选择与管理好采购人员 | 第25-26页 |
| 4.2.3 规范采购计划编制 | 第26页 |
| 4.2.4 合理控制库存 | 第26页 |
| 4.2.5 灵活选择价格控制方法 | 第26-27页 |
| 4.3 加强供应商管理 | 第27-29页 |
| 5 JST原材料采购成本控制对策 | 第29-36页 |
| 5.1 优化采购流程 | 第29-30页 |
| 5.2 规范采购制度 | 第30页 |
| 5.3 健全采购部绩效管理体系 | 第30-31页 |
| 5.4 优化采购计划编制 | 第31-32页 |
| 5.5 合理控制库存 | 第32-33页 |
| 5.6 灵活正确地运用采购价格控制方法 | 第33页 |
| 5.7 优化供应商管理措施 | 第33-36页 |
| 5.7.1 规范供应商选择与开发标准 | 第33-34页 |
| 5.7.2 建立战略性长期合作关系 | 第34页 |
| 5.7.3 改善供应商绩效评估与激励 | 第34-36页 |
| 6 研究结论及建议 | 第36-38页 |
| 6.1 研究结论 | 第36页 |
| 6.2 研究建议 | 第36页 |
| 6.3 主要创新 | 第36-37页 |
| 6.4 研究的局限性 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
