首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

M公司运作模式分析与改进

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 前言第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的目的及意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-11页
    1.4 论文的主要内容第11-13页
第2章 理论基础及文献综述第13-15页
    2.1 TOC理论基础第13-14页
        2.1.1 约束理论的核心思想第13页
        2.1.2 企业财务与作业指标之间的关系第13-14页
    2.2 约束理论关键技术第14-15页
第3章 M公司基本概况第15-26页
    3.1 A集团的基本情况第15页
    3.2 M公司的基本情况第15-16页
    3.3 M公司组织机构第16-18页
    3.4 M公司业务流程第18页
    3.5 M公司产品第18-20页
    3.6 M公司产品工艺第20页
    3.7 M公司的产品需求特性第20-21页
    3.8 M公司的供应链运作现状与问题第21-26页
        3.8.1 M公司供应链运作整体现状第21-23页
        3.8.2 M公司供应链运作运作各层面问题第23-26页
第4章 M公司的运作模式问题分析第26-34页
    4.1 M公司供应链结构第26-34页
        4.1.1 M公司需求特性问题分析第26-29页
        4.1.2 M公司采购问题分析第29-32页
        4.1.3 M公司生产计划与制造问题分析第32-34页
第5章 M公司运作模式优化第34-56页
    5.1 M公司运作模式优化第34-35页
    5.2 M公司需求特性优化第35-39页
        5.2.1 M公司需求特性整理表第36-38页
        5.2.2 M公司需求计划运作图第38-39页
    5.3 M公司材料采购运作优化第39-44页
        5.3.1 M公司PTS材料采购运作流程第40-42页
        5.3.2 M公司PTO材料采购运作流程第42-44页
    5.4 M公司生产计划运作优化第44-52页
    5.5 M公司现行运作模式的成果第52-56页
第6章 结论及展望第56-58页
    6.1 主要结论第56页
    6.2 研究展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
卷内备考表第61页

论文共61页,点击 下载论文
上一篇:敏捷供应链环境下H公司组织架构变革研究
下一篇:JH公司员工激励机制优化策略研究