| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究的主要方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究的主要手段 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 供应链及敏捷供应链概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 敏捷供应链的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 敏捷供应链研究现状 | 第15-21页 |
| 2.2.1 合作伙伴选择过程问题方法研究 | 第15页 |
| 2.2.2 敏捷供应链运营绩效评价研究 | 第15-16页 |
| 2.2.3 敏捷供应链信息技术支撑和机制方面研究 | 第16页 |
| 2.2.4 敏捷供应链的组织架构研究 | 第16-21页 |
| 2.3 工业4.0情境下的敏捷供应链研究 | 第21-22页 |
| 2.4 现有文献的评述 | 第22-23页 |
| 第3章 H公司基本情况 | 第23-30页 |
| 3.1 H公司及其产品简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 H公司的产品生产类型 | 第24页 |
| 3.1.2 H公司的业务流程 | 第24-26页 |
| 3.1.3 H公司的市场分析 | 第26-27页 |
| 3.2 H公司的竞争环境 | 第27-30页 |
| 3.2.1 H公司的竞争对手 | 第27-29页 |
| 3.2.2 H公司市场地位分析 | 第29-30页 |
| 第4章 敏捷供应链环境对H公司的挑战分析 | 第30-49页 |
| 4.1 H公司当前的组织架构 | 第31-37页 |
| 4.1.1 H公司目前的组织架构 | 第31-33页 |
| 4.1.2 H公司当前组织架构下的精益生产 | 第33-37页 |
| 4.1.3 H公司当前组织架构下的产出与市场需求的匹配度 | 第37页 |
| 4.2 敏捷供应链对H公司的需求 | 第37-42页 |
| 4.2.1 H公司主要客户的简介 | 第37页 |
| 4.2.2 H公司主要客户对于供应商的选择模式 | 第37-39页 |
| 4.2.3 H公司主要客户对供应商的评价体系 | 第39-41页 |
| 4.2.4 主要客户对于H公司的需求 | 第41-42页 |
| 4.3 H公司应对敏捷供应链的瓶颈和主要问题汇总 | 第42-49页 |
| 4.3.1 H公司在与客户项目合作上的问题 | 第42-44页 |
| 4.3.2 H公司的SWOT分析 | 第44-46页 |
| 4.3.3 H公司组织架构对于企业敏捷性的掣肘 | 第46-47页 |
| 4.3.4 H公司如何保持市场竞争优势 | 第47-49页 |
| 第5章 H公司组织架构变革方案设计 | 第49-55页 |
| 5.1 对于短交期项目持续改进的反思 | 第49-50页 |
| 5.2 H公司组织架构变革的设计 | 第50-55页 |
| 5.2.1 H公司组织架构变革设计方案一 | 第50-52页 |
| 5.2.2 H公司组织架构变革设计方案二 | 第52-55页 |
| 第6章 结论和讨论 | 第55-58页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第55-56页 |
| 6.2 主要对策实施过程中的可能存在的问题和风险 | 第56-57页 |
| 6.3 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |