爱普生新产品市场定位的优化策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究路径 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 市场定位理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 定位理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 市场定位理论 | 第13页 |
| 2.1.3 产品定位理论 | 第13页 |
| 2.1.4 品牌定位理论 | 第13-14页 |
| 2.2 产品营销理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 4P营销理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 4Cs营销理论 | 第15页 |
| 2.3 新产品开发 | 第15-17页 |
| 2.3.1 新产品开发概念 | 第15-16页 |
| 2.3.2 新产品开发理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 迈克尔—波特理论 | 第17页 |
| 2.4 产品生命周期极其营销战略 | 第17-19页 |
| 第3章 爱普生公司经营综述 | 第19-31页 |
| 3.1 爱普生公司介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 市场销售介绍 | 第20-21页 |
| 3.2.1 电子元件产品营销数据 | 第20-21页 |
| 3.3 晶体产品及行业介绍 | 第21-22页 |
| 3.3.1 晶体产品介绍 | 第21页 |
| 3.3.2 行业内企业简介 | 第21-22页 |
| 3.4 市场环境介绍 | 第22-23页 |
| 3.5 目标市场分析 | 第23-27页 |
| 3.5.1 智能电表市场分析 | 第23-26页 |
| 3.5.2 智能电表市场的五力模型分析 | 第26-27页 |
| 3.6 现有产品市场分析 | 第27-29页 |
| 3.6.1 智能电表对应的实时时钟产品 | 第27-28页 |
| 3.6.2 主要目标客户 | 第28-29页 |
| 3.7 RTC销售情况分析 | 第29-30页 |
| 3.8 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 爱普生公司产品市场营销分析 | 第31-44页 |
| 4.1 市场营销能力 | 第31-32页 |
| 4.1.1 销售组织分析 | 第31页 |
| 4.1.2 销售考核制度分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 销售渠道分析 | 第32页 |
| 4.2 生产制造能力和品质控制 | 第32页 |
| 4.3 研发及技术支持能力 | 第32-33页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第33-37页 |
| 4.4.1 STRENGTHS(优势) | 第33-34页 |
| 4.4.2 WEAKNESSES(劣势) | 第34页 |
| 4.4.3 Opportunities(机会) | 第34-35页 |
| 4.4.4 THREATS(威胁) | 第35-36页 |
| 4.4.5 战略选择 | 第36-37页 |
| 4.5 现有RTC产品市场份额 | 第37-38页 |
| 4.6 智能电表市场份额组成分析 | 第38-41页 |
| 4.6.1 主要设计方案介绍 | 第38-39页 |
| 4.6.2 方案选择的影响因素 | 第39-41页 |
| 4.7 爱普生产品的波士顿矩阵分析 | 第41-42页 |
| 4.8 安索夫矩阵分析产品策略 | 第42-43页 |
| 4.9 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 爱普生时钟产品的市场调研及营销策略 | 第44-52页 |
| 5.1 市场调研 | 第44-45页 |
| 5.2 新产品开发的市场调研设计 | 第45-49页 |
| 5.2.1 市场调研的实施 | 第46-49页 |
| 5.3 新产品的市场营销思路 | 第49-51页 |
| 5.3.1 总体战略目标 | 第49页 |
| 5.3.2 营销组合4PS | 第49-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第52-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 受访者调查问卷设计(部分) | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
