| 论文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第12-13页 |
| 1.4 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 论文依据的相关理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 企业战略的概念及意义 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略的类型 | 第15-17页 |
| 2.1.3 实施企业战略的意义 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略的特征 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业战略特征的指导性 | 第19页 |
| 2.2.2 企业战略特征的全局性 | 第19页 |
| 2.2.3 企业战略特征的长远性 | 第19页 |
| 2.2.4 企业战略特征的竞争性 | 第19页 |
| 2.2.5 企业战略特征的系统性 | 第19-20页 |
| 2.2.6 企业战略特征的风险性 | 第20页 |
| 2.3 企业战略的内容 | 第20-21页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第20页 |
| 2.3.2 战略选择 | 第20页 |
| 2.3.3 战略实施与控制 | 第20-21页 |
| 2.4 企业战略管理的流程 | 第21-22页 |
| 2.4.1 企业战略的分析 | 第21页 |
| 2.4.2 企业战略的选择 | 第21-22页 |
| 2.4.3 企业战略的实施与控制 | 第22页 |
| 2.5 行业竞争结构分析 | 第22-23页 |
| 2.6 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 第3章 文德企业培训中心外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 我国企业培训水平分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 政治及法律环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.5 社会文化因素分析 | 第28-29页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.2 行业内部现有竞争者分析 | 第30-33页 |
| 3.3.3 替代品威胁 | 第33-34页 |
| 3.3.4 消费者议价能力 | 第34页 |
| 3.3.5 供应商议价能力 | 第34-35页 |
| 3.4 外部环境综合评价 | 第35-36页 |
| 3.4.1 外部环境给公司带来的机会 | 第35页 |
| 3.4.2 外部环境给公司带来的威胁 | 第35-36页 |
| 第4章 文德企业培训中心内部条件分析 | 第36-49页 |
| 4.1 组织结构分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第36-37页 |
| 4.1.2 组织架构图 | 第37页 |
| 4.1.3 现有组织的优势和不足 | 第37-38页 |
| 4.1.4 企业的管理能力 | 第38页 |
| 4.2 技术能力分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 文德企业培训中心技术能力特征 | 第38-42页 |
| 4.2.2 企业技术能力的一般过程 | 第42-43页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第43页 |
| 4.4 品牌影响力分析 | 第43-45页 |
| 4.5 内部条件综合评估 | 第45-49页 |
| 4.5.1 文德企业培训中心关键内部条件优势分析 | 第45-46页 |
| 4.5.2 文德企业培训中心关键内部条件劣势分析 | 第46-49页 |
| 第5章 文德企业培训中心发展战略方案设计 | 第49-61页 |
| 5.1 文德企业培训中心SWOT分析 | 第49-53页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第49-50页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第50-51页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第51-52页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第52-53页 |
| 5.2 总体发展思路及定位 | 第53-54页 |
| 5.2.1 思路 | 第53页 |
| 5.2.2 定位 | 第53-54页 |
| 5.3 战略目标设计 | 第54-55页 |
| 5.3.1 经济目标 | 第54-55页 |
| 5.3.2 人力资源目标 | 第55页 |
| 5.4 战略选择 | 第55-58页 |
| 5.4.1 常见可选战略 | 第55-56页 |
| 5.4.2 文德个性化可选战略 | 第56-58页 |
| 5.5 方案的评价及选择 | 第58-61页 |
| 5.5.1 战略方案的评价 | 第58-59页 |
| 5.5.2 战略选择的预期效果 | 第59-61页 |
| 第6章 文德企业培训中心战略实施对策研究 | 第61-69页 |
| 6.1 优化高端管理培训产品的结构与地域布局 | 第61-62页 |
| 6.2 优化汽车网络经销商培训产品的结构与地域布局 | 第62页 |
| 6.3 完善公司治理结构与增强企业内部控制 | 第62-64页 |
| 6.4 提高资本运作能力 | 第64-65页 |
| 6.5 强化人力资源管理 | 第65-66页 |
| 6.6 推进企业信息化建设 | 第66-67页 |
| 6.7 加强企业文化建设 | 第67-69页 |
| 第7章 总结全文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |