NHG公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 企业所处产业环境状况 | 第9-10页 |
| 1.1.2 企业发展历程 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 企业现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 企业竞争战略存在的问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和论文基本框架 | 第13-14页 |
| 2 企业战略理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理理论概论 | 第14页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 波特的基本竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3 竞争优势理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 价值链模型 | 第16-17页 |
| 2.3.2 VRIO模型 | 第17-19页 |
| 3 NHG公司竞争环境分析 | 第19-44页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.3 五力模型分析 | 第28-33页 |
| 3.2 企业内部环境分析 | 第33-44页 |
| 3.2.1 企业价值链分析 | 第33-41页 |
| 3.2.2 VRIO分析 | 第41-44页 |
| 4 NHG公司竞争战略分析与选择 | 第44-49页 |
| 4.1 指导思想和企业愿景 | 第44页 |
| 4.2 竞争战略分析 | 第44-46页 |
| 4.3 竞争战略选择 | 第46-49页 |
| 5 企业战略的实施与保障 | 第49-55页 |
| 5.1 产品线调整满足客户对产品与服务的特性需求 | 第49-50页 |
| 5.2 以技术和工艺创新不断提升产品创新能力 | 第50-51页 |
| 5.3 细分市场完善市场营销提供差异化的服务 | 第51-52页 |
| 5.4 人力资源管理固本引智以人才稳定产品质量 | 第52-53页 |
| 5.5 丰富"新华光系"战略联盟借船出海 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
