| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 2 文献回顾及理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 文献回顾 | 第12-13页 |
| 2.2 相关理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 整合营销理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 4C营销策略 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 3 名门公司紫园项目现状分析 | 第17-31页 |
| 3.1 名门公司简介 | 第17-19页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第17页 |
| 3.1.2 组织结构图 | 第17页 |
| 3.1.3 有形资源 | 第17-19页 |
| 3.2 名门公司紫园项目概况介绍 | 第19页 |
| 3.3 名门公司紫园项目宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 | 第19-21页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.3.3 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 3.4.1 紫园项目与同行业的竞争 | 第22-24页 |
| 3.4.2 紫园项目与潜在替代品的竞争分析 | 第24页 |
| 3.4.3 名门公司营销能力分析 | 第24页 |
| 3.5 名门公司紫园项目SWOT分析 | 第24-27页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第24-25页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第25页 |
| 3.5.3 机会分析 | 第25-26页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.6 基于消费者分析的目标客户确定 | 第27页 |
| 3.6.1 郑州房地产消费者的市场细分与识别 | 第27页 |
| 3.6.2 紫园项目消费者市场定位 | 第27页 |
| 3.7 名门公司紫园项目营销方案 | 第27-31页 |
| 3.7.1 总体营销战略 | 第27-28页 |
| 3.7.2 基于4C的营销方案 | 第28-31页 |
| 4 名门公司紫园项目整合营销传播策略的制定 | 第31-42页 |
| 4.1 名门公司紫园项目整合营销传播策略的原则 | 第31-33页 |
| 4.1.1 以消费者为核心 | 第31页 |
| 4.1.2 品牌信息传播的一致性 | 第31-32页 |
| 4.1.3 以网络为枢纽整合跨媒体传播 | 第32页 |
| 4.1.4 持续循环优化提升客户体验 | 第32页 |
| 4.1.5 制定科学合理的整合营销流程 | 第32-33页 |
| 4.2 目标客户沟通策略设计 | 第33-35页 |
| 4.2.1 目标客户识别 | 第33页 |
| 4.2.2 目标客户接触点分析 | 第33-35页 |
| 4.3 基于自媒体的整合传播组合设计 | 第35-39页 |
| 4.3.1 创意传播方案设计 | 第35-36页 |
| 4.3.2 现场传播方案设计 | 第36页 |
| 4.3.3 户外传播方案设计 | 第36页 |
| 4.3.4 物业形象传播方案设计 | 第36-38页 |
| 4.3.5 网络传播方案设计 | 第38页 |
| 4.3.6 视听传播方案设计 | 第38-39页 |
| 4.4 名门公司紫园项目整合营销传播策略的实施保障 | 第39-42页 |
| 4.4.1 在全公司建立整合营销的理念,使其深入人心 | 第39页 |
| 4.4.2 强化以顾客为本的服务意识 | 第39页 |
| 4.4.3 建立整合营销销售团队 | 第39-40页 |
| 4.4.4 完善奖惩机制,促进整合营销策略的实施 | 第40页 |
| 4.4.5 建立销售人员服务培训机制 | 第40-41页 |
| 4.4.6 加强对售前和售后服务的监督管理 | 第41页 |
| 4.4.7 明确销售团队销售目标 | 第41-42页 |
| 5 名门公司紫园项目整合营销传播效果 | 第42-46页 |
| 5.1 紫园项目整合营销传播配比度评估 | 第42-43页 |
| 5.2 整合营销传播的广告效果 | 第43-44页 |
| 5.3 整合营销传播的公共关系效果 | 第44页 |
| 5.4 整合营销传播的促销效果 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |