| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 设备采购环节在整个项目管理中的重要性 | 第12-13页 |
| 1.1.2 设备采购对企业成本控制的重要性 | 第13页 |
| 1.2 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.2.1 企业一体化的运作对设备采购的新要求 | 第13-14页 |
| 1.2.2 营造良好的采购环境的高要求 | 第14页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 BG公司设备采购管理的相关概念与认识 | 第17-23页 |
| 2.1 设备采购的管理内容 | 第17-20页 |
| 2.1.1 采购成本管理 | 第17-19页 |
| 2.1.2 供应商管理 | 第19页 |
| 2.1.3 合同管理 | 第19-20页 |
| 2.2 设备采购的管理过程 | 第20-23页 |
| 2.2.1 采购策划 | 第20页 |
| 2.2.2 发包规划 | 第20-21页 |
| 2.2.3 询价 | 第21页 |
| 2.2.4 供应商选择 | 第21-22页 |
| 2.2.5 合同管理 | 第22页 |
| 2.2.6 合同收尾 | 第22-23页 |
| 第3章 BG公司的建设项目设备采购管理现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 BG公司建设项目设备采购管理发展历程 | 第23-25页 |
| 3.1.1 BG公司初期建设项目 | 第23页 |
| 3.1.2 BG公司的三期建设项目 | 第23-24页 |
| 3.1.3 BG公司十五、十一五建设项目 | 第24页 |
| 3.1.4 BG公司技改项目 | 第24-25页 |
| 3.1.5 BG公司异地分(子)公司的建设项目 | 第25页 |
| 3.2 BG公司建设项目设备采购的管理过程 | 第25-29页 |
| 3.2.1 项目的可行性研究 | 第25页 |
| 3.2.2 项目初步设计阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商拟选 | 第26页 |
| 3.2.4 设备技术交底 | 第26-27页 |
| 3.2.5 发询 | 第27页 |
| 3.2.6 开标 | 第27页 |
| 3.2.7 合同签订 | 第27-28页 |
| 3.2.8 合同的执行 | 第28页 |
| 3.2.9 设备到货与现场安装调试 | 第28-29页 |
| 3.3 BG公司建设项目设备采购平台的开发与应用 | 第29-33页 |
| 3.3.1 工程设备采购管理系统 | 第29-30页 |
| 3.3.2 BPMS系统(工程项目管理系统) | 第30-32页 |
| 3.3.3 EPS系统(采购电子商务平台) | 第32-33页 |
| 3.4 BG公司建设项目设备采购管理中存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 前期的采购策划工作不够完善 | 第33-34页 |
| 3.4.2 采购缺乏全过程的管理 | 第34-36页 |
| 第4章 BG公司建设项目采购模式的策划 | 第36-44页 |
| 4.1 建设项目设备采购方式的策划 | 第36-39页 |
| 4.1.1 招标 | 第36-37页 |
| 4.1.2 集中采购 | 第37页 |
| 4.1.3 竞价 | 第37-38页 |
| 4.1.4 定向审价 | 第38页 |
| 4.1.5 EP(Engineering Procurement) | 第38页 |
| 4.1.6 EPC(Engineering Procurement Construction) | 第38-39页 |
| 4.2 设备采购合同模式的策划 | 第39-40页 |
| 4.3 设备采购周期与项目进度的关系 | 第40-41页 |
| 4.3.1 项目的“五点一”计划 | 第40-41页 |
| 4.4 设备供应商的开发与管理 | 第41-44页 |
| 4.4.1 供应商的寻源与开发 | 第41页 |
| 4.4.2 新增供应商的准入条件 | 第41-42页 |
| 4.4.3 供应商的分级评估 | 第42页 |
| 4.4.4 供应商的日常管理 | 第42-44页 |
| 第5章 BG公司建设项目设备采购实施过程的管理 | 第44-54页 |
| 5.1 提高人员协同能力 | 第44页 |
| 5.2 供应商的选择方法 | 第44-45页 |
| 5.3 设备交货期与质量的管理 | 第45-48页 |
| 5.3.1 关键设备跟踪 | 第45页 |
| 5.3.2 设备监制 | 第45-46页 |
| 5.3.3 设备检验 | 第46-48页 |
| 5.4 设备的仓储、运输管理 | 第48页 |
| 5.4.1 设备的仓储管理 | 第48页 |
| 5.4.2 设备的接运管理 | 第48页 |
| 5.5 设备采购全过程的跟踪管理 | 第48-54页 |
| 5.5.1 设备订购的前期管理 | 第49页 |
| 5.5.2 设备的订购管理 | 第49-50页 |
| 5.5.3 设备的设计管理 | 第50-51页 |
| 5.5.4 设备制造管理 | 第51页 |
| 5.5.5 设备资料管理 | 第51-52页 |
| 5.5.6 设备的现场管理 | 第52页 |
| 5.5.7 项目的后评估 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第54-55页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |