B公司信息调研项目进度计划与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 信息调研管理发展趋势 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 第2章 项目进度计划与控制相关理论 | 第14-24页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目的概念及其特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目管理的概念及其特点 | 第15-17页 |
| 2.2 项目进度计划与控制 | 第17-22页 |
| 2.3 项目进度计划的制定 | 第22-23页 |
| 2.4项目进度的控制 | 第23-24页 |
| 第3章 B公司信息调研项目概述 | 第24-29页 |
| 3.1 项目概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 B公司信息调研的概况 | 第24页 |
| 3.1.2 信息调研工作必须把握的原则 | 第24-26页 |
| 3.2 信息调研项目的阶段 | 第26-27页 |
| 3.3 B公司信息综合调研项目特点分析 | 第27页 |
| 3.4 B公司信息综合调研项目关键控制要求 | 第27-29页 |
| 第4章 B公司信息综合调研项目进度计划的制定 | 第29-36页 |
| 4.1 项目描述 | 第29页 |
| 4.2 项目工作分解结构 | 第29-30页 |
| 4.3 项目活动定义 | 第30-32页 |
| 4.4 项目活动排序 | 第32-33页 |
| 4.5 项目时间估算 | 第33页 |
| 4.6 项目关键路径 | 第33-36页 |
| 第5章 B公司信息综合调研项目进度控制 | 第36-59页 |
| 5.1 项目进度控制概述 | 第36页 |
| 5.2 项目进度控制的组织管理 | 第36-39页 |
| 5.2.1 项目组织 | 第36-39页 |
| 5.2.2 项目管理模式 | 第39页 |
| 5.2.3 项目信息管理机制 | 第39页 |
| 5.2.4 项目会议管理 | 第39页 |
| 5.3 项目进度控制 | 第39-48页 |
| 5.4 项目进度跟踪 | 第48-51页 |
| 5.4.1 项目进度跟踪的原则 | 第48-49页 |
| 5.4.2 进度跟踪的实施 | 第49-51页 |
| 5.5 项目进度调整 | 第51-56页 |
| 5.5.1 进度调整基本方法 | 第51页 |
| 5.5.2 B公司信息综合调研项目进度调整的实施 | 第51页 |
| 5.5.3 关键路径上的进度调整 | 第51-54页 |
| 5.5.4 非关键路径上的进度调整 | 第54-56页 |
| 5.6 B公司信息综合调研项目进度管理的成果 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
