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首钢科研项目管理流程的创新研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 本课题研究的背景及意义第11-15页
        1.1.1 首钢科研项目管理普遍存在的问题第11-12页
        1.1.2 首钢科研项目管理需要重点解决的问题第12-14页
        1.1.3 研究目标和研究意义第14-15页
    1.2 研究内容及研究路线第15-18页
        1.2.1 研究内容第15页
        1.2.2 研究路线第15-18页
第2章 文献综述第18-24页
    2.1 科研项目管理第18页
        2.1.1 科研项目的特点第18页
        2.1.2 企业科研项目管理的理论与方法第18页
    2.2 国内外科研项日管理研究状况第18-19页
    2.3 项目管理理论与科研项目管理第19-21页
        2.3.1 项目管理知识体系第19-20页
        2.3.2 项目管理理论在科研项目管理中的应用第20-21页
    2.4 启示第21-24页
        2.4.1 首钢科研项目管理引入项目管理的可行性第21页
        2.4.2 首钢科研项目管理引入项目管理的必要性第21-22页
        2.4.3 科研项目管理流程体系初步设想第22-24页
第3章 科研项目生命周期分析第24-44页
    3.1 科研项目阶段的划分第24页
    3.2 科研项目立项第24-29页
        3.2.1 项目建议、选题第25-27页
        3.2.2 项目可行性论证第27-28页
        3.2.3 签订项目合同第28-29页
    3.3 项目实施过程第29-35页
        3.3.1 科研项目计划第30-32页
        3.3.2 项目跟踪管理第32页
        3.3.3 项目需求变更管理第32-34页
        3.3.4 项目阶段评估第34-35页
    3.4 科研项目成果应用管理第35-41页
        3.4.1 项目验收第35-37页
        3.4.2 项目失败原因分析与对策第37页
        3.4.3 宽容失败,鼓励项目组成员自主创新第37页
        3.4.4 项目的组织与管理第37-38页
        3.4.5 科研成果鉴定第38-39页
        3.4.6 科研成果的应用、维护与推广第39-40页
        3.4.7 科研项目的绩效管理第40-41页
    3.5 项目风险管理第41-44页
        3.5.1 风险识别第42页
        3.5.2 风险评估第42页
        3.5.3 风险应对第42-44页
第4章 基于生命周期的科研项目管理流程设计第44-58页
    4.1 项目组的组建第45-46页
    4.2 科研项目目标管理第46页
    4.3 科研项目质量管理第46-48页
    4.4 科研项目进度管理第48-50页
    4.5 科研项目成本管理第50-52页
    4.6 科研项目风险管理第52-54页
    4.7 科研项目成果管理第54-56页
        4.7.1 科研成果的管理范围和内容第54-55页
        4.7.2 科研成果的市场化推广第55-56页
    4.8 科研过程的协调管理第56-58页
第5章 科研项目管理流程的应用实绩和效果分析第58-62页
    5.1 建立高效的科研项目管理组织机构第58-59页
    5.2 科研项目立项与首钢科技发展的战略定位紧密结合第59页
    5.3 科研开发项目质量逐年提高第59-60页
    5.4 研、销一体化创新模式基本形成第60-61页
    5.5 科研项目实施项目制管理的设想第61-62页
结论第62-63页
参考文献第63-64页
致谢第64-65页
作者从事科学研究和学习经历的简历第65-66页
附件第66页

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